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课程大纲

01反思：野蛮生长与思维突破

1.回到本原：核心问题与关键要素

2.空间解构：企业成长的三维关联

3.时间纵览：生命周期与面临问题

4.环境变化：微观挑战与宏观压力

5.突破瓶颈：中国民企的传统局限

6.变革之道：商业思维的六大转变

7.攘外安内：先有真人然后有真知

02建构：核心能力与组织健康

1.变革导向：四维模型检测能力

2.变革关键：1——标杆学习

3.变革关键：2——差异优势

4.变革关键：3——系统优化

5.变革关键：4——知行合一

6.变革关键：5——持续发展

7.企业衰亡：前车之鉴后事之师

8.变革之法：如何从优秀到卓越

03实施：变革方略与过程管控

1.面对变化：三种态度

2.战略转型：三种选择

3.多元悖论：何去何从

4.组织变革：三种方式

5.网络社会：资本创客

6.业务创新：四种策略

7.移动互联：四句箴言

8.变革失败：三大原因

9.持久变革：六大关键

10.变革创新：三种特征

04升华：整体推进与系统完善

1.组织提升：四大节点至纲举目张

2.以刑为体：契约精神制度建设

3.以礼为翼：人本精神与人才队伍

4.以知为时：学习精神与创新管理

5.以德为循：使命精神与文化提升

6.时代趋势：从硬扩张走向软重生

温馨提示

1、报名时间于12月27日14:00截止，请于12月28日早8：30前前往课室签到；

2.课堂标准：课程属于正课非公开，仅开放3名嘉宾名额试听一天，先报名即可享受免费；

此外嘉宾试听体验第一天须缴纳200元/天，第二天额外缴纳3000元，两天一同打包可优惠到2000元！

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报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

3、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。