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2019年11月14~17日·北京站

道成咨询125期【理念+算盘】自主经营·《阿米巴经营原理与实践》方案班！在经营智慧的汇集地，业内一线顶级讲师，与你共赴一场关于“如何用经营把管理做简单”的课程。

阿米巴经营是什么？起源

1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！

一、中国企业普遍存在的十大问题：

1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效率低下；

9、人心涣散，怨声载道；

10、利润微薄甚至亏损

二、阿米巴经营给企业什么改变：

1、变“混沌经营”为 “精准经营”

★  导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 

2、变“人心多向”为“上下同欲”

★  确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”

★  通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”

★  应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

★  进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”

★  各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

★  实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”

★  建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；

9、变“点上改善”为“系统改善”

★  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;

三、90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

▲如果：一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果：一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚！

那么这个老板就是一个糊涂的老板！

阿米巴经营的作用

员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力

解放老板、业绩倍增

数字化经营，人人都会算账

培养人才战略梯队、吸引人才，留住人才

阿米巴经营六大价值回报：

1

系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”

2

现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”

3

经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”

5

业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6

PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”

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企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏

经营管理负责人：组织展开具体工作

财务负责人：经营数据核算

人力资源负责人：考核评价与激励

各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人

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《阿米巴经营实操方案班》11月相约·苏州

理念统一、策略定位、组织裂变、经营会计、量化赋权、内部交易、分析改善、二元激励、激活团队、赋能、全员经营！

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