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活动内容收起
01
活动介绍
本课程在标杆企业最佳实践的基础上，以人才管理为主线，按照选、用、育、汰的逻辑，帮助学员系统掌握管理团队及打造高绩效团队的方法，通过教案讲授、
视频分享、案例分析、游戏演练、小组讨论、经典学习等方式，充分激发学员已有的知识、体验和认知，掌握打造高绩效团队的思路、工具和方法。
02
时间地点
课程时间：2020年9月5日（星期六）
课程地点：深圳市福田区车公庙地铁站C口本元大厦25楼（暂定）
03
课程大纲
一、课程导入
【互动】人才管理的重要性：从事儿到人的思考
【案例及讨论】搭建团队需要考虑的维度和原则
二、如何选对人
【知识解析】胜任力及冰山模型
【游戏演练】天地大碰撞
【案例及演练】JADES 五步法
【方法解析】BBSI 和 STAR 模型
【练习】三个最常见通用的胜任力的 STAR 模型应用
三、发现并发挥员工的优势
【知识解析】34 项才干介绍
【案例分享】最佳团队组合
【小组讨论】分析并讨论如何发挥自己的直接下属的才干
四、培养和发展团队
【知识解析】人才盘点与九宫格
【小组讨论】什么是潜力？
【练习】自己团队九宫格盘点
【知识与方法解析】人才培养和发展的方法与工具
【练习】9 宫格第一格人员的个人发展计划制定
五、有效管理低绩效员工
【小组讨论】放任低绩效员工会产生什么问题？
【方法解析】GROW 模型
【方法讨论】从心出发的分手谈话
【经验分享】管理者的真善和伪善
【知识解析】法律流程和风险管理
六、讨论与复盘
【互动】问答及内容总复习
【计划与总结】制定自己 3 个月的行动计划
04
嘉宾介绍
导师姓名：行健
◆ 中国人民大学人力资源管理硕士
◆ 人力资源管理专家
◆ 实战型人力资源顾问/领导力教练
◆ 人力资源认证机构特邀讲师
行健老师拥有 27 年人力资源管理经验，曾任 IBM 集成供应链深圳人力资源总
监、IBM 集成供应链事业部全球人才管理总监、盐田国际集装箱码头有限公司人
力资源经理等职。
行健老师的授课风格逻辑清晰、语言生动，注重理论联系实际，强调管理知识和
工具必须在企业落地，对企业经营产生积极效果。
行健老师近年来致力于研究及实践如何将系统性的人力资源管理体系逐步、有效
地植入中国本土企业的管理需求和场景之中，帮助中国本土企业建立适合自身的
人力资源管理体系及组织能力，支持战略及业务目标的实现，促进本土企业的跃
迁式增长。曾服务过的客户包括东鹏陶瓷、景旺电子、景峰医药、共济科技、云
意电气、明阳电路、上海旭博、三态股份、好乐迪、合纵文化（旗下有胡桃里、
苏荷、纯 K 等品牌）、盛弘电气等不同行业、不同规模的企业，积累了丰富的顾
问经验。
04
往期精彩活动
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温馨提示
1、本次活动收费2980元/人。
2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误，我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函，可致电话：136-8232-1227 王老师 进行咨询
3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名，或通知王老师（电话同上）
06
关于主办方
新时课，一所属于培训人的共享企业大学
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本活动由主办方委托【活动行】票务代理，具体服务及内容由主办方【新时课】提供，请仔细阅读活动内容后报名。
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