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企业绩效改善– 你会做减法吗？

 目前很多中小企业已经导入绩效管理体系，这体现了HR在绩效导入方面能力有了很大的提升，也是HR在企业中的价值体现！
 绩效的导入只是绩效“长征”的开始，在这个过程中将面临老板、业务部门管理者和员工执行绩效后提出的各种挑战。绩效改善将常态化！
 希望通过这次沙龙，能给予你一些合理的建议！

沙龙对象
已经接触过绩效管理的HR总监或经理

沙龙内容
一、案例研讨
一张考核表引发的思考……
l  探讨、分享改善建议
l  总结出做减法的方法

二、绩效改善的体系
1、绩效认知的改善
2、绩效体系的改善
3、各职能改善

三、绩效发展3个阶段

讲师介绍
吴颖老师
中小企业组织执行力创践者
绩效管理改善资深顾问
上海践合企业管理咨询有限公司 资深合伙人
上海咨询师联盟 理事
上海企业联合会 高级咨询顾问

工作经历
l  10年中外合资、民企、世界500强外资从事生产质量、营运管理、市场研究工作。从一线做到中高层。
l  10年在3家咨询公司，从顾问到全国性咨询公司咨询部负责人。
l  咨询期间，为上百位国内民营企业家深入交流，提供组织执行力效率提升培训。
l  为40多家企业提供辅导方案及落地。

专业服务介绍
l  管理咨询：组织、薪酬、绩效
l  公开课：绩效管理的三部曲、绩效改善、目标和计划管理实务
l  引导式培训：绩效导入、绩效改善、中小民企组织执行力

服务过的部分客户
延长石油、上海电力、上海华源制药、兆和科技、中孚实业、宁波南车、安徽莱恩电泵、重庆商社建材、厦门华庆轻工制品、上海智高广告、上海邮通股份、上海新奇生电器、TCI、康奈可（上海）汽车技术研发有限公司、东莞信浓马达、上海时运科技、翔承贸线路板、率捷电子、上海中路实业、重庆正川玻璃、西安诗曼服饰、无锡鑫达排水、联景物资、汉强汽配、新奇生（无锡）电器、嘉善众盛、三博聚合物、麦地郎织造、金河制衣、仟代领带、德乐电器、浙江梅盛实业、紫薇化工、奥立电器、豪普电器、金舟电声、科迪电子、乐芙纺织、泰锦服装、特种电机、拓力电机、丰利粉碎机等、飞亚印染……

活动要求
为了活动有效管理，谢绝空降，请报名参加！

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