［背景］

近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%，用3年时间从300人扩张到2000人，用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张，遭遇寒冬后又迅速萎缩，给整个组织带来了极大的伤害。

未来我们将面对更多的不确定性，经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求，上半年华智微光拜访了大量科技类制造业，发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题：

1. 公司普遍没有经营意识和机制，销售只是签单，不管签单是否赚钱；研发只开发项目，不对产品商业成功负责；经营全部压在公司CEO身上。

2. 对于不同业务成熟度经营管理一刀切，新业务也要利润,难以孵化成功。

3. 前一年对市场预期盲目乐观，疯狂扩招，遇到危机来临不得不大量裁员，给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理；

4. 核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚，日子不好过的时候依然花钱如流水。

5. 公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。

［研讨收益］

1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理，做好预算，支撑公司有生命力地活下去；

2 、对比标杆，提升核心干部团队的经营意识，把钱花在刀刃上；

3 、学会责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面。

［参课对象］

抓经营，要从业务一把手抓起

现在华智微光向

1. 业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平

2. 承担经营压力但希望提升核心团队经营意识

3.  希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请，请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。

［研讨地点及时间］

l 时间/地点安排：

  10月12日 线上；

l 培训时间：19:30-21:30（2小时）

［交流主题］

1、 定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践

2、 资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

l 经营管理的心法

l 经营管理核心抓好三件事

l 人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑

l 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

l 薪酬包实践-激励机制如何导向增长

实战案例分享：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

3、 经营分析会，对齐作战，找到问题和差距

［讲师介绍］

李飞

华智微光创始人，企业可持续发展战略经营专家

14年华为工作经验，地区部CFO

贯穿战略到执行到激励全链条，核心聚焦在公司做正确的事，公司正确的事如何与组织和个人目标匹配，又如何与每个员工的评价和激励闭环。

在战略、财经、人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，持续辅导众多百亿规模的集团。

Ø 咨询服务过的典型企业：

大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、科信技术、共济科技等。

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