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一、课程背景

面对当今“新常态”政治经济环境，市场竞争异常激烈，企业普遍存在“市场萎缩、成本倍增、资金短缺、人才流失、执行力下降”等诸多问题，生存发展困难重重，内部管理日趋复杂，管理者不堪负重，日益繁忙和劳累，且工作效率低下，业绩增长缓慢… …。提高盈利能力是每个企业追求的终极目标，但有时却很迷茫；因此，需要创新观念，寻找新的理念和管理方法，探索新的发展机会。《简单管理实践与应用》课程提供了一个全新的思路、方法、技巧和工具，助力企业“化繁为简，聚焦重点，倍增利润”；即便是在不增加销售业绩的情况下，也可减负增效，倍增利润，有效提高经营业绩，引导企业走向卓越经营之路。

二、 课程对象

公司高管（董事长、总经理、副总经理、总经理助理级）、各部门负责人（正、副科级，相当于部门经理和副经理）。

三、 课程收获

1. 学会“化繁为简”的管理理念，熟悉“聚焦重点”的管理技巧，掌握“倍增利润”的管理方法，收获“简单管理”的创新智慧。有效提高管理效率，倍增经营业绩，促进企业持续快速发展。

2. 深入了解简单管理核心理念与实践应用，在“目标”与“实现目标”之间，找到一条直线，运用简单高效的过程，实现卓越的经营结果，杜绝“瞎折腾”，告别“瞎忙乎“，有效增强企业盈利能力和发展能力。

3. 全面掌握《简单管理卓越绩模式》体系框架、运行机制和督导模式，获取最新的管理理念与实践方法，打开国际化视野，引导企业踏上卓越经营之路，条件成熟时直接申报各级政府质量奖，有效提升企业品牌知名度。

4. 通过课程辅导，现场寻找影响效率的复杂与过度管理，挖掘影响盈利能力的关键要素，发现公司目前迫切需要解决的问题，获得管理改善的机会和方法，有效提高管理效率，增强盈利能力和发展能力。

5. 提供《企业内部管理诊断咨询》增值服务，寻找身边影响效率的复杂与过度管理，挖掘阻碍公司持续发展的瓶颈；对比国际管理标准，发现管理差距，明确公司管理改善的机会与方法，获得简单高效的解决方案。

四、 课程特色：

1. 《简单管理实践应用》课程简称【微咨询】。把培训课堂变成管理改善项目咨询的服务平台，让管理者“带着实际问题来，拿着解决方案走”。通过课程讲授与案例分享，结合岗位工作，寻找身边“影响效率的复杂和没有价值的繁忙”，发现内部管理改善的机会和方法，用最短的时间和最少的费用获得项目咨询的成果。

2. 本课程设计理念超前，实践案例丰富，具有很强的实操性和互动性，为国内多所著名大学政商领袖班、企业总裁班和职业经理（EDP）班的特约课程，学员通过“课程讲授，案例研讨，实际演练，学习分享”方式，可以加深理解,增强课程转化能力，提高培训课程价值。

四、课程安排

为使课程培训更具有针对性，需要提前安排课前考察与中高层管理干部访谈交流，深入了解培训需求，针对企业实际情况，做好课程设计；同时安排学员进行预研习，事先了解简单管理课程要点，寻找影响岗位工作效率的复杂，以便“带着实际问题来，拿着解决方案走”，通过培训“抛弃没有价值的繁忙”，改善管理，提高工作效率，从而有效提升培训价值。

简单管理实践应用课程设计课时为：15小时（ 2天1夜）课程，主要内容为：课程讲解、案例分析、老师辅导、学员互动、内部诊断（寻找复杂）、方案设计（化繁为简与预防复杂）、学员交流、方案点评。可根据培训方的实际情况灵活安排培训课时。具体时间安排如下表所示：

课程内容及时间安排表

六、课程介绍

【简单管理实践应用】（2天1夜）课程，以盈利能力和发展能力为导向，提供简单的思路、方法、技巧和工具，裁剪影响效率的复杂，抛弃没有价值的繁忙，杜绝“瞎折腾”，避免“瞎忙乎”，着重解决“管理效率、盈利能力和持续发展”问题，通过寻找复杂、化繁为简，预防复杂，建立一个“卓越、简单、高效、健康”的运行机制。引导企业踏上卓越经营之路，支持企业化繁为简，聚焦重点，倍增利润，做到并保持一次就做好，减少资源浪费，提高管理效率，增强盈利能力，促进企业发展。

本课程是导入《简单管理卓越绩效模式》的前期辅导（简称：微咨询），旨在用最短的时间，最简单高效的方法和工具推行《卓越绩效模式》，把项目咨询服务搬到课堂上，利用课程培训的时间和费用，实现项目咨询服务的效果，用2天1夜的时间，解读简单管理精髓要点 ，辅导简单管理实践应用，分享简单管理经典案例，通过课程讲授，应用辅导，问卷调查，现场“寻找复杂、化繁为简，预防复杂”，发现过度管理，找出发展瓶颈，做出解决方案，带着实际问题来，拿着解决方案走。学以致用，立竿见影。成就非凡业绩，开启腾飞之旅！

备注：

卓越绩效模式：是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。它包括“领导、战略、顾客和市场、测量分析和持续改进、资源提供、过程管理、经营结果”等七个方面，涉及企业经营管理全过程。该模式源自美国“波多里奇奖”评审标准，后来逐步风行世界发达国家与地区，我们国家和深圳市政府在2004年（鄂尔多斯2011年）等同采用了这个标准，并由政府出资支持该管理模式的推广，对绩效表现卓越的企业颁布“政府质量奖”。