讲座 | 零基础学习项目管理(苏州站)
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1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。
2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
01
活动介绍
您是不是还经常会遇到的困扰呢?
* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点,风险预防做不好
* 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。
此次特地举办此次讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;
帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。
02
时间地点
讲座时间:2019年3月2日-3月16日13:30-16:30
讲座地点:苏州市东环路50号 苏州大学东校区文成楼325教室
面向人群:对项目管理感兴趣的人员
03
日程安排
16:00-16:30 互动答疑
04 分享讲师
资深讲师简明宏老师
项目管理,PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师
·20年以上大型项目经验, PMP、项目集经理,专业项目管理咨询顾问
·致力于企业信息化、IT监理、IT运维,以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务,帮助企业提升信息化能力水平,IT软件企业提升研发服务能力水平
授课风格
·授课风趣幽默,极富感染力,深受学员好评,业界享有盛誉
·结合实务案例与项目管理软件工具,让学员能迅速在课后能立即以PMBOK为本,在本职工作中展开项目管理
·帮助学员规划项目经理职业发展前景
工作背景
·台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师
·大型ERP系统开发项目主管
·Microsoft 台湾分公司 特聘教育训练讲师
·台湾经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理
·苏州兴中塑胶公司物料/生管管理顾问
·德商BioMatrics 安全系统 中国区软件系统研发主管
·Acer集团展基电脑公司 产品经理
·台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理
·Foxconn富士康集团总部系统动态管理处副理
·IBM SVI 方平技术信息公司副总经理,负责软件产品咨询顾问业务
·IBM SVI 统讯技术信息公司副总经理,负责项目管理软件产品咨询顾问
·IBM WebSphere Arch Designe
部分项目经验
·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维,ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估
·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立
·精通企业项目化管理制动咨询规划,包括企业PMO建设项目管理制动规划建设,项目信息化管理咨询,PMIS系统开发, 等相关标准的实践运用
05
往期精彩活动
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温馨提示
1、本次活动免费。
2、如果报名的朋友们提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始前发送短信和邮件通知。所以请确认自己填写的email地址无误。
3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的活动环境,请尽可能提前为他们报名预留座位,未报名者不可到场参加。
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本次活动独家报名平台
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