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背景

企业高管是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。对高管进行有效的高管激励，是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中，对高管的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观评价的影响，影响了高管的工作积极性，此时，对高管进行有效的高管激励就显得尤为重要。针对高管的工作特点以及核心工作职能进行有效的高管激励，可以提高高管的工作积极性，从而为企业带来更大的发展。由此可见，对高管进行有效的高管激励，是企业能否实现长远发展的关键点

参加学习的收益

使学员充分了解企业常见的几种组织架构和职责职权设置；熟悉并掌握高管的薪酬体系如何设计并在此基础上对高管进行有效激励的方法。

适合学习的对象

CEO、总经理 、分管HR的副总

HR经理、总监

课程纲要

(一)  企业组织架构体系和职责职权设置

1.    管理型组织

2.    经营型组织

3.    业务型组织

4.    服务型组织

5.    战略经营委员会

6.    人力资源委员会

7.    财经投资委员会

(二)  高管的薪酬体系设计

1.    岗位体系

2.    薪酬等级表

(三)  高管激励体系建设

1.    不同对象的激励方式

2.    高管特殊激励

1)       利润分享

2)       经营业绩分享

3)       虚拟股权

4)       周期性退出机制

(四)  组织绩效建设

(五)  企业流程体系和授权体系

(六)  总结&QA环节

授课讲师

楚天  

美国南加州大学商学院MBA

清华大学、中山大学、武汉大学、

厦门大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；

中央党校“薪酬与工作分析”资深顾问；

广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心“人力资源管理”科目评审专家；

NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；

中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目讲师；

【从业经历】

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作

2006-2016年华为高级咨询顾问

2004年-至今长期担任深圳水务集团战略人力资源顾问

研究方向：战略性人力资源管理、组织变革、定岗定编、绩效管理、薪酬体系、培训发展等。

【课程特点】

超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区；真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

媒体活动：

1、多次参与深圳广电集团“人才驾到”节目的录制，2014年；

2、多次接受深圳移动频道的采访，阐述了其对人力资源管理的精辟独到见解，2014年；

3、智联招聘举办的“组织绩效”大型巡回公益讲座的主讲嘉宾，2014年。

发表作品：

1、在中国人才热线内刊上发表了“组织绩效管理”文章，2012年；

2、在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文 2009年。

主办单位：深圳市师知创新管理咨询有限公司

协办单位：深圳市华商智造工业技术有限公司

培训时间：2016年7月06日   08:55-12:10

培训方式：知识讲授、案例分析、互动问答

培训规模：50人以内

报名费用：免费 每家企业限报2名（现场电子支付8.8元场地费用）

培训地点：南山区科技园长虹科技大厦（深南大道与沙河西路交汇处）

交通指引：地铁站：高新园 公交站：大冲