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7.27,《企业战略管理》多重视角:思维转变&角色定位&执行力&责任心

2019年7月27日 13:30 ~ 2019年7月27日 16:30

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    课程背景:
    误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。
    战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环境,更来自于内部中基层的能力和意愿!脱离中基层能力和意愿的战略难以落实。
    战略如何实现:首先取决于战略本身,当然还取决于高层的支持与推动,但最终要依赖于中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。


    参与对象:

    公司总经理、副总经理、投资总监、风控经理、财务总监、部门经理、CIO、PMO、投资监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

    课程大纲介绍:

    一、解读企业执行力问题
    1) 没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力
    2) 企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。
    二、战略执行失败四大原因
    1) 5%的员工理解企业战略;
    2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
    3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
    4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
    三、执行力三大流程
    1) 战略流程;
    2)人员流程;
    3)运营流程
    四、三大思维转变:
    1) 执行力是管理出来的,不是要求出来的;
    2) 员工的执行力=管理者的领导力;
    3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
    五、三大角色定位:
    1) 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
    2) 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;
    3) 至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。
    六、真正的执行力:执行是有结果的行动
    1) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
    2) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
    3) 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
    七、 真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
    1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
    2) 创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
    3) 锁定责任的四个步骤:结果定义、**责任、跟踪检查、结果考核。
    八、 战略执行五大关键步骤
    1) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
    2) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
    3) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
    4) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

    5) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

    授课老师介绍:
    何理,中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”。
    辅导多家企业实现年度业绩和营销目标,辅导方式结合以结果为导向;历任策略家族办公室主任,企业基金会CSR主任、航天部课题组负责人,上市公司营销专家,CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理等职位;担任多项社会职务,诸如智慧城市研究院、北京大学深圳研究院、上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。

    主讲课程:
    ​《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
    《中高层领导者领导力提升训练》
    《职业规划与人生设计》

    《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》

    《提升执行力》

    《中高层领导者领导力提升训练》

    个人经历:
    毕业于中欧国际工商学院MBA;
    航天部第三研究院民品总公司副总经理;
    曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职;
    中望商业机器有限公司营销总监

    AsiaInfo-亚信科技(中国)有限公司,全球IT500强

    市场评价:
    国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练;
    国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问;
    国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
    专注领域:
    领导执行类:目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
    营销类:关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
    职业化类:职场规则训练、职业生涯规划
    授课风格:
    老师全程模拟上司,完全再现工作场景;
    辅导方式培训,落实学员行为;
    现场即做绩效考核,老师做榜样带团队;
    老师结合企业自身特点,幽默风趣并富有感染力,学员易于接受。

    上课场景展示:

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    讲座时间地点:

    浙江省宁波市鄞州区安波路168

    仙峰环合中心1号楼3楼学威商学院

    2019年727-727

    上午13:30-16:30

    温馨提示:

    1、本次活动费用为茶歇费用,无其他费用。

    2、本次课程为现场视频课程。

    3、如果报名的伙伴们提供的手机号码无误,我们会在活动开始前一周发送短信通知。


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    • Queen 5年前 0

      我报名报错了,报成早上的了

    • Queen 5年前 0

      亲爱的明天我可以去吗

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