2019，你的企业有没有新的规划，战略方向有没有调整？还是一如既往？

平时和许多老板聊天的时候我发现很多人还在用70后的思维指挥80后去管理90后，而经营企业就是在经营人，把人经营好了，事儿也就成了...

随着90后的队伍大批登台亮相之后，职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。

70后以长远目标为中心，为了追求成功，为了生活有意义而奋斗，可以牺牲当下的快乐，在心中默默描绘美好明天的蓝图，忍着吧，总有一天会更美好。

70后的拼搏精神，加上当时还算踏实的社会环境土壤的养分，大多数70后都谋求了一定的社会地位和资源，比上不足比下有余。

80后以自我为中心，享受生活，追求活在当下，他们本是自由享乐的代名词，但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面，在理想和现实之间徘徊。

90后不知道以什么为中心，也不明确追求什么，更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面，但思维早就逃离了地球引力，处于“虚无境界”的90后，更加重视自己某一时刻的感受，不必为了更好的明天而虚度美好的今天。

70后已步入人生的稳定阶段，他们是最“忙碌”的一群人，勇敢地扛起“责任”的大旗，同时在他们眼里人生平淡，但也难免焦虑。

80后正处于人生的而“立”之年，他们忙着打拼事业、组建家庭，他们的词典里只有一个词“奋斗”。

90后是当下最鲜活的一股生命力，最能代表他们的词是“成长”，然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫，他们觉得孤独，但也寻求改变。

一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人，这是当前职场上的主流。然而，职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”，因为指挥失灵了。

之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时，基本哑火，搞得夹在中间的80后也不知所措，怨声载道。

80后：领导，部门又有3个90后不辞而别了。

70后：这帮小孩真不靠谱。

90后：#%……**（……%

旁白：对90后的日常管理中，要能促膝谈心，不能用制度规定去约束，找到90后的事业兴趣所在，并激发他们。

80后：部门的90后上周请假了，本周又要请假一天。

70后：不批准！

90后：（*&……%

旁白：你知道员工为什么要请假吗？不知道的情况下就“不批准”？

70后：部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。

80后：上周面试通过的几个90后都不能吃苦，不来了。

90后：*&……%%*&

旁白：这都啥年代了，还要吃什么苦啊？工作有劲有奔头自然就有敬业精神，工作有搞头自然就能吃苦啊。

80后：上次安排给几个90后的工作，他们都不按照我们规定的工作程序工作，打乱了工作计划。

70后：公司工作手册上的流程很清楚了，为什么不遵守？

90后：**&……&…………

旁白：工作目标、规则确定的情况下，还要按照老黄历干活？“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。”

注意，这句话不是今天说的，而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了，一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己，可是社会发展已经证明，一代确比一代强。

社会是发展的、进步的，怨声载道无益。只有找到钥匙，才能开启新生代生产力之门。

90后不容易管理，要改变的是我们70后、80后。

同时，90后也要与70、80后多融洽，积极展示“被管理”的状态，在没有实力形成自己的规则之前，遵守现有的规则，不要拗、不要逃。

只要思维上融洽了，哪有什么职场代沟？

解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值最大化；

企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去；

一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值与意义！

【老板与员工何以共赢】

1、老板求才，员工求财；财去才来，才来财聚。

2、老板放权，员工责全；权责利效，融合贯通。

3、老板愿意先吃点小亏，理解员工对改善生活的需求；员工愿意创造付出，体谅老板经营压力与艰辛，先利他后共赢。

4、事情归事情、人情归人情、利益归利益。先调节共赢思维频道，再建共赢分享机制。

！警告！身为老板的你，看看你是否存在以下问题？ 

问题①：优秀人才难招聘

很多企业面临招人难的问题，企业发展没有人才储备，市场无人拓展，老板们面对招聘难的情况，怎么办？
很多员工跟随的不是你老板本人，而是你老板的梦想！
如何在一天内招聘50人的方法，如何根据自己企业的情况，快速招聘？

问题②：核心人才

企业人才流动量大，是目前大多企业面临的又一人才问题，经营企业就是经营人，员工对你的忠诚度有多高。
如何留住核心人才，提高员工的忠诚度？

问题③：员工消极，执行力差

员工消极怠慢，效率低下，执行力不高，很大程度上增加了公司运营的成本！如何调节员工的心态和积极性，让员工自动自发工作？员工思想的阵地不占领，就会被病毒感染！
如何持续激发员工动力，保持正能量心态，提高员工执行力？

问题④：价格战，市场混乱

价格战扰乱市场？赔本的买卖还要继续吗？产品无竞争优势，产品定位不清楚，产品无路销售？企业寸步难行！
取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
如何优化产品，避免价格战，提高产品的竞争力。

问题⑤：市场开发难，客户少

市场难开发，新产品难以进入市场，老客户难以维护，上下游供货商链接不好，客户流失率高。
如何快速寻找大批量客户，吸引大量的客户粉丝？

问题⑥：成交率低，签单量少

咨询客户很多，但是签单很少，公司没有完善的销售系统，员工没有成熟的成交话术。浪费了大批量的意向客户和有效资源。
如何提高客户成交率和签单量，提高员工的成交沟通能力？

问题⑦：老板忙，企业规划差

老板整天万事缠身，身心疲惫却赚不到钱？老板不在公司企业无法正常运转？作为老板，想把更多的精力放在公司发展战略上却苦于无法抽身？
老板如何做到身心解放 员工自动自发，跳出企业，学习更好的发展策略？

老板如何解决上述问题？

​全国《总裁管理九大机制&团队股权激励》

公司要改变必须从以下三点做起：
1，改变员工观念： 通过环境改变思维，思维影响行为，行为决定结果。
2，换人： 末尾淘汰制，在利益的驱动下诚信契约，优胜劣汰。如果不淘汰差的员工，就可能赶走好的员工！
3，游戏规则： 制度是老板一个人的独角戏，老板说了算，游戏是团队共同参与的，需要大家一起来讨论制定！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

组织架构（分责、分权，身心不断解放）

薪酬机制（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

晋升机制（员工升官发财的方案和要求）

营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

绩效考核（约束兽性、激发人性、提升神性）

招聘流程（持续不断吸引人才）

培训方案（持续培育出公司需要的人才）

查漏补缺（还有哪里需要优化）

• 更专业更系统的讲解知识尽在中恩国际《总裁九大机制》课程，专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发，老板身心解放！

  
  

• 老板们：带着你经营企业的困惑请走进中恩国际《总裁九大机制＋资本运作》研讨会，我们的导师将为您指点迷津：

★上午《总裁九大机制》★

主讲老师：张致铭

《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的困惑：

那么，中恩国际的课到底怎么样？

课程有多好说的不算，有图为证：

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

为什么

要参加

【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹？

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！

【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！

• 曾几何时，老板在，企业运转正常；

• 老板不在，上下乱成一锅粥

• 企业越做越大，老板却越来越累？
  

• 焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？
  

• 企业人才匮乏
  

• 个人却是销售的佼佼者

• 为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策？

• 想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走？

• 遭遇这样那样的问题！
  

 老板该如何成功？ 

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是最棒的证明……

来自武汉做美业的老板在上个月学习完《总裁九大机制》课程带来的改变！

在《总裁九大机制》现场对接资源，寻找合作伙伴！

来参加中恩国际《总裁九大机制》现场对接业务！

  还有学员部分精彩分享： 

★下午《团队股权激励》★

合伙时代，如何设计股权激励方案！股权分配，股权融资，股东进、退机制。

合作步骤：
一．什么人考虑成为股东
1）立场坚定的人
2）能力互补，独当一面。 此时老板顿悟：人才入股稳定最重要，越具备以上两个条件，入股越稳定。
二．什么时机让人才入股？ 时机是指：通过标准竞争之后产生的人才，他对入股有强烈的欲望和珍惜感。
三．入股要不要出钱？ 凡是入股必须出钱，只要不出钱就代表他对公司未来没有信心，此人不仅不能入股，而且要直接降职。 团伙理论：人没有绝对好，绝对坏，只有立场不同，人只有会对他自己认为自己的立场而忠诚。
此时老板顿悟：老板最大的本事就是将公司最优秀的人才变成跟自己一个立场忠诚到底。

股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人，该怎么分？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...

股权结构设计的十大问题：
1、股权转让规则不清晰
2、前期省钱、财务混乱
3、借款投资混淆、引秋后算账
4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5、没有带头人、所有权缺失
6、选错合伙人、没有签约、口说无凭
7、增资扩股不清晰
8、进入规则不清晰
9、权责利不清晰
10、退出机制不清晰

课程内容介绍：

1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷 
5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工 
6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？

主讲老师：刘瀚远

1、电话咨询：156-6697-8733（同微信号）姜老师

2、活动费用: 价值1680元的学习前60名免费送票，只需要每人100元场地资料费

3、活动时间：各地区请见详情时间表AM8:00签到，PM17:30结束

4、参会地址：

济南：槐荫区经十西路“舜和国际酒店”4楼

徐州：徐州市鼓楼区复兴北路12号 米兰花酒店

郑州：郑东新区金水东路与心怡路交叉口 楷林IFC C栋10层

洛阳：西工区中州中路与王城大道  凯悦嘉轩酒店

西安：高新区曲江新区翠华南路17号 曲江百事特威酒店 

石家庄：长安区胜利北大街 益庄广场写字楼12楼

武汉：江汉区长青路149号 阳光酒店

新乡：红旗区 商会酒店

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