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后疫情时代,
各行各业是否都在经历前所未有的变革?
HR们是否在面临颠覆式的创新?
大家准备好了吗?
在这场百年变局中,HR们应该如何在变化的环境里持续为企业创造价值?
如何引领变革?
如何保持组织的活力?
又如何具备实现企业可持续发展目标的能力呢?
5月20日,中国人力资源开发研究会智能分会携手肯耐珂萨(KNX),邀请到著名的HR管理之父戴维·尤里奇教授与诺姆·斯摩伍德教授,为大家分享新的研究成果《组织指导系统》。
本次网络研讨会将简要介绍OGS系统,并分享这项最新研究试验结果的见解。以及将具体分析公司业务和人力资源领导者可能追求的关键人才、领导力、组织和人力资源规划,以期达成利益相关者的经营业绩。
参加研讨会的听众将会掌握一个路线图,以了解、评估、确定优先次序,并专注于可带来成果的计划。听众还将认识到在人才、领导力、组织和人力资源方面的特定举措,这些举措会对关键成果产生最大的影响。任何对优化人员和组织架构感兴趣的听众,都将从本次研讨会上学到应将注意力集中在哪里以获取最佳成效。
活动流程:
开场致辞:刘辉,青贝克公司(KMC)创始人兼首席执官,中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长。曾任摩托罗拉公司全球副总裁,百度公司高级副总裁,百度云业务董事长。
主讲嘉宾:戴维.尤里奇教授,被誉为“现代人力资源管理之父”,中人会智能分会特邀授课嘉宾,人力资源管理的开创者,最早提出“人力资源”的概念。密歇根大学罗斯商学院教授,已发表200多篇论文,出版30多本著作,曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务。
对话嘉宾:诺姆·斯摩伍德,被哈佛商业评论誉为“在有效领导力上的创新与突破性进展”,中人会智能分会特邀授课嘉宾,密歇根大学罗斯商学院讲师,人力资源认证协会(HRCI)理事。在知名杂志、报纸等发表过100多篇文章,出版8本著作。
分享内容:
1.企业人力资源管理过程中常见的案例和疑问(领导、人才、组织、人力资源方面)
2.什么是组织指导系统?
组织指导系统如何工作?
组织指导系统将组织的思想和行为从描述性转变为方案性
基于理论、研究和经验,我们确定了创建领导品牌的六个步骤
3.现在是建立组织指导体系(OGS)的最佳时机
为什么是建立组织指导体系的最佳时机?
4.人力资源重塑:从标杆对齐和最佳实践转变为指导
为什么需要从标杆对齐和最佳实践转变为指导
怎么从标杆对齐和最佳实践转变为指导
青贝克智慧工场依托中国人力资源开发研究会智能分会,致力于推动人力资源智能化的研究与应用,促进相关人才的职业技能培养和职业发展,提供相关学术成果、专业知识、实践案例和专业化咨询服务,组织智慧沙龙等,为您提供一站式的人力资源智能化的共享平台。