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| 课程背景： 

随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越 来越高的期望和要求，不希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够 为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。 华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积了一套系统支撑公司业 务、服务业务部门的 HR/BP 优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务 运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有 效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

| 解决的问题： 

业务转型和迅速发展，HR 部门面临新的诉求和挑战：

(1) 构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系，为企业战略服务 

(2) 澄清 HR 各项任务为务创造的价值

(3) 同步提升 HR 组织与人员的能力 

HR 业务开展过程中，遇到的具体问题： 

 如何成为战略伙伴？ 

 如何帮助业务主管提升组织效率？ 

 如何获取实现战略必需的人才？​如何提升员工对组织的贡献度？

 如何获取实现战略必需的领导力？ 

 如何推动组织变革？ 

 HR 转型中组织与能力重塑 

（1）构建 HR 组织能力（三支柱模型） 

（2）培养 HR 胜任力

| 课程价值： 

从人力资源战略层面出发，通过 HRD、HRBP 角色模型认知学习，帮助学员理解和掌握 人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法，从而回答人力资源管 理者在 HR 变革过程中的问题，如何定位？如何发展？如何转身？如何支撑业务发展？

| 课程大纲： 

第一章 什么是业务伙伴式人力资源管理 

1. 人力资源业务伙伴，起源、演变及发展 

2. “以客户为中心，以结果为导向”的思维转变 

3. 小结：建立“由外而定（Outside in）”的 HR 新视角

第二章 角色认知 业务伙伴式 HR 如何创造价值 

1、人力资源业务伙伴（Business Partner）角色模型 

 V-CROSS 华为 HRBP 角色模型与关键任务 

2、HR 实务分享与研讨主题 

主题 1：S-如何成为战略伙伴？ 

 战略合作伙伴的关键业务活动 

 成为战略伙伴，我们面临的挑战 

 BLM 方法论：人力资源的举措与业务战略诉求有效握手

 工具 1：人力资源洞察模板

 工具 2：组织能力诊断模型

 案例分享与研讨 

主题 2：S-如何提供人力资源综合解决方案，帮助业务主管解决痛点问题：

 解决方案集成者的关键业务活动 

 典型场景及综合解决方案集成 

 诊断画布 GAPS 

 场景 1：作战阵型 

 场景 2：激活组织 

 案例实践分享 

 研讨：结合本企业业务痛点引入 

主题 3：O 如何高效、合规运营人力资源管理流程？ 

主题 4：C 如何有效驱动人力资源变革匹配业务变革？ 

主题 5：C 如何有效传承公司核心价值观？ 

主题 6：R 如何有效管理员工关系？ 

第三章 转身与修炼 

1、打破舒适区 

2、三个转身要素 

3、38 个 HR 服务&109 个能力 

业务伙伴式 HR 胜任力模型 

示例：华为 HRBP 的能力要求 

课程总结：实现三个重要转变，实现 HRBP 的转身

| 授课专家：

李老师 

华为公司原营销体系/地区部/产品线人力资源部长 

20 年华为实战管理经验

管理实践： 

20 年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体 地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资 格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。 长期兼 GMDP/FL DP/HRBP 干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。

​| 课程投资： 

非会员价：7800 元/人 

会 员 价：5800 元/人（办理学习卡会员享受更多优惠）

| 联系人：

徐先生

电话：18092772036（微信同号）

地址：陕西华为联合学院 （西安市高新区天谷八路软件新城研发二期 C2 栋三层）