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 《“咨询教练式”薪酬体系设计及激励机制建设》

课程收益：

  懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级设计；懂得如何针对不同岗位进行薪酬结构设计，懂得如何进行薪酬市场调查，确保企业薪酬制定的外部合理性以及如何进行薪酬预算及编制薪酬管理制度等。

  掌握激励原理及运用要点，学习激励需求的诊断方法，熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效，提高竞争力。

课程特色：

1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

2、教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。

人力资源总监、人力资源经理、人力资源薪酬主管及相关人员

课程安排：2天

课程内容

第一部分   薪酬体系设计

一、对薪酬概括性的认识

1、对薪酬的理解                   2、薪酬体系的设计原理

二、岗位的分类 

1、岗位分类的方法                2、岗位分类的工作步骤

 咨询案例：某公司薪酬体系设计中的岗位分类

三、岗位评价

1、选择岗位价值评估方法           2、成立岗位价值评估小组

3、岗位价值试评估                      4、岗位价值评估

5、岗位价值评估数据处理

咨询案例：某公司《岗位评价表及评价标准》的设计

分组讨论：模拟依据本公司特点，设计岗位评价标准

四、薪酬层级设计

1、薪酬层级的设计方法      2、依据岗位价值评价分数进行薪酬档级的设计

3、岗位工资制的设计方法          4、技能工资制的设计方法

5、如何设计级差及档差

咨询案例：某公司的薪酬层级设计

分组讨论：模拟依据本公司特点，选择部分岗位进行岗位评价并进行薪酬层级设计

五、薪酬市场调查

1、确定薪酬市场调查范围           2、选择调查方式

3、如何设计调查问卷                  4、调查数据资料的应用

咨询案例：某公司的薪酬外部市场调查及数据应用

六、薪酬结构的确定

1、薪酬结构设计的思路               2、不同岗位薪酬结构比例的设计要求

咨询案例：某公司不同类别岗位的薪酬结构设计方法

七、员工定级及薪酬套改

1、人员薪酬定级评价标准的设计

咨询案例：某公司的《薪酬层级及人员定级标准》的设计方法

2、薪酬套改的工作思路               3、薪酬套改的注意事项

咨询案例：某公司的《薪酬套改设计方案》

八、薪酬的日常管理工作

九、编制薪酬预算

1、制定薪酬预算的工作程序        2、薪酬预算表的应用

咨询案例：某公司的《薪酬预算方案》

十、制定薪酬制度

1、制定薪酬制度的要点               2、制定薪酬制度的方法

3、制定薪酬制度的样式

咨询案例：某公司的《薪酬体系设计方案》

第二部分  激励机制建设

一、了解激励

1、激励的含义         2、激励和绩效的关系        3、激励的模式

二、需要层次理论对激励机制建设的实际应用

1、需要层次理论内容              2、对需要层次理论的解释

3、需要层次理论对管理工作的启示    

4、需要层次理论对激励机制建设的实际应用

案例分析：潘传中为何跳槽

三、员工满意度调查

1、设计员工满意度调查表                   2、组织进行员工满意度调查

3、员工满意度调查数据统计及分析

案例分析：某公司的员工满意度调查

分组讨论：设计本公司的员工满意度调查表

四、建立激励机制 

1、了解员工需求(进行员工满意度调查)  2、确认当前员工看重的需求因素

3、确定具体激励措施                              4、将激励措施制度化  

 案例分析：西门子公司激励机制的建立

课程总结

葛军老师

——国内实战派人力资源管理专家

     奇正教育集团资深培训师、咨询师

    曾先后在世界500强大宇集团、海信集团

等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管

理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，

数十家企业管理咨询经验。

    曾为几百家大型企业集团、上市公司、

高科技公司及民营企业提供过管理培训课程。

    葛军老师坚持与企业发展实际相结合，

定期参与咨询项目。确保课程内容实战、实

操，不脱离企业，不脱离社会实践。在培训

过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显

易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。

作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训5000多名人次。

    在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训考核“五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。

    葛军老师结合自己多年的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实操班”，与人力资源管理一级师认证培训互为补充。尤其在管理技能提升和HR技能实操方面展开有针对性的培训。指导学员在学中练、练中学。已在国内多个地区推广，取得良好的培训效果，并深受学员的推崇。

☞【咨询专长】

《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析与岗位价值评估咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》等。

☞【培训专长】

管理技能：

《管理者的角色认知》、《改善心智模式》、《职业化素养修炼与提升》

《高效时间管理技巧》、《有效授权技巧》、《高效沟通技巧》、

《赢在问题解决力》、《部署培育及OJT在职训练》、《咨询式有效员工激励》、

《迅速提升员工执行力》、 《高效团队建设》、《目标与绩效管理》、《打造核心领导力》、《MTP管理技能提升训练》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》

《非人力资源经理的人力资源管理》、《关键人才的选、育、用、留、展才》

人力资源： 

《咨询式人力资源管理整体实操方案》、  《咨询式岗位分析实操技巧》

《咨询式组织架构与岗位设计》  《咨询式人才招聘与甄选》、   《招聘面试技巧》、

《咨询式培训体系建设》、         《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、

《劳动关系管理的风险规避》、  《员工职业生涯规划》

☞【客户见证】

制造业：

海尔集团、海信集团、四川波鸿集团、富士康、马士基、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、江苏旷达集团、华北冶建集团、飞雕集团、青岛啤酒、泰科电子、太平洋恩利食品、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺（中国）种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏蓝丰石化、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、杭州汽轮机、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程、威海玉泉渔具、河南淅减减震器、淄博青义石油、天津科里净水器、奥技科光学、汇信科技、喜来商用机器等多家企业