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【免费直播】如何构建以价值增长为导向的HRBP体系?

2020年10月27日 20:00 ~ 2020年10月27日 21:00
限额300人
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    『课程介绍』

    “人力资源三支柱”最早由戴维•尤里奇教授的理论发展而来。至今在中国实践10余年,但纵观国内我们自己的企业,真正有搭建完善的三支柱体系者却屈指可数。当下,很多企业都非常渴望搭建三支柱体系,尤其是渴望设置HRBP角色。

            企业中有关HRBP的模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色,一直都面临着诸多问题、争论和挑战。HRBP是专才、通才还是服务的提供者而已? HRBP如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益?HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用?

            通过对HRBP的职能构建与体系重塑,以此来改善HRBP的有效性,在相当一段时期内成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。

            因此,泛员网云课堂邀请到拥有丰富的HRBP体系搭建经验的马法洲老师,老师将通过实践案例,分析人力资源三支柱体系中HRBP的面临问题,让大家理解三支柱体系的本质特征和HRBP的真正含义,明白HRBP能为企业带来什么价值,掌握HRBP体系的构建方法


    『课程要点』

    · 三支柱体系的名企实践案例

    · 三支柱体系的水土问题  

    · 三支柱体系的本质特征

    · 四步打造HRBP体系


    『课程安排』

                                                                 20:00 - 20:40   主题分享:以价值增长为导向构建HRBP体系

                                                     20:40 - 21:00   在线互动答疑


    『主讲嘉宾』

    北大纵横马法洲老师-个人照片圆_meitu_1.jpg

    马法洲

    北大纵横合伙人

    资深人力资源专家

    《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人

    十余年业务实战和人力资源管理咨询双重经验

    擅长战略评估与规划、业务体系建设及人才管理等领域,拥有丰富的HRBP体系搭建经验。

        


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