InnoSpace玄武丨全产业链营运沙盘,带您身临其境的商战实录模拟

Thu, 29 Aug 2019 09:00:00 GMT ~ Thu, 29 Aug 2019 17:00:00 GMT
Limited 30
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“沙盘”最早源于军事用途,即用沙土或其他材料做成的地形模型,供指挥员们研究作战方案时模拟使用。随着时间的推移,沙盘的概念和用途也在不断地发展演变,商业沙盘模拟就是其演变的其中一个类别。

对于商业沙盘模拟来说,其涵盖了企业运营的所有关键环节,战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,由受训者组成小组,而每一个小组的成员各司其职,共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解,提高团队凝聚力,全面提高管理能力。


那么,这样一堂全产业链运营沙盘的模拟课程,到底可以获得怎样的经验与知识呢?
课程收益

1.将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路;

2.实际运用标杆学习、战略地图等最主要的竞争战略管理工具;

3.如何看待行业现状与未来发展;

4.市场的选择与客户定位;

5.行业协会的成立环境与作用;

6.了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡;

7.学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效;

8.动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试;

9.统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标;

10.经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期的经营决策。



课程内容

1.团队整合:组合企业虚拟团队,明确职能分工与团队规则;
2.战略规则:制定企业经营目标,战略方向和盈利策略;
3.产业链:打通上下游企业间的渠道,企业间的竞争与博弈;
4.研发:新品研发对战略的影响;
5.资金来源选择:风投,贷款,同业拆借;
6.市场行销:市场趋势预测,区域市场开拓,产品定位定价,广告促销规划,竞争对手分析,市场反馈调整;
7.生产制造:产能决策评估,生产排成规划,规模成本控制,标杆管理学习,产销协调平衡,库存安排合理;
8.会计财务:了解三大报表,分析经营绩效,预编预算报表,全面分析指标;
9.团队管理:评估团队之专业技能和管理风格,协调各部门决策共识和执行落实;
10.综合内容:四至六财年、产业链上中下游选择、高中低端三大消费群体、数百万资金的统合综效。



适合人群

CEO、营运总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监



导师简介

 陈子龙

【主要经历】
1999年~2007年在世界500强金融企业中国平安工作;2003年从事体验式培训至今,设计研发多款沙盘课程,并成功为100多家大中型企事业单位及社会团体数万人次主训过体验式培训课程。
【职业资质】
多家企业大学特聘讲师;省委党校沙盘实验室设计咨询师;省大学生创业协会首席沙盘讲师;江苏省体育局退役运动员创业培训特聘培训师。



【活动时间&地点】
8月29日9:00-17:00
南京市玄武区珠江路498号INNO未来城2楼

【主办方】
InnoSpace成立于2012年,是专注于早期项目投资孵化和大企业产业创新的创业社区,旗下包括创业孵化器、产业加速器、创新院、创投社和天使投资,构建起体系完善、充满活力的创业服务生态系统。作为中国最早一批新型孵化器,InnoSpace已累计孵化服务了近500家初创企业,目前在上海、深圳、南京等地设有四个孵化器和两个加速器。

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InnoSpace成立于2012年,是专注于早期项目投资孵化和大企业产业创新的创业社区,旗下包括创业孵化器、产业加速器、创新院、创投社和天使基金,构建起体系完善、充满活力的创业服务生态,现已累计孵化服务了近400家初创企业。InnoSpace目前在上海、深圳、南京等地设有三个孵化器和两个加速器。

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