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课程主题:
1.为什么98%的企业都把绩效管理做成了形式主义？
2.中小企业普遍做不好绩效管理的四大认知错误是什么？
3.为什么老板都愿意发年终奖，但对员工却没有激励作用？反而他觉得是应得的？
4.高薪重金请来的人才，为什么最后“人”“财”两空，变成员工看着老板干？
中小企业对绩效的四大认知错误：
1.绩效就是给员工定几个指标，做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知；
2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失；
3.绩效只是管人的，这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系，其次才是责任到人；
4.绩效是人力资源部的事？一绩效跟人力资源部有关，但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。
课程大纲：
一、正确认识绩效管理
1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的？
2.绩效管理是企业的必选项，还是可选项？
3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具？
二、绩效管理落地实施的关键要点
1.企业做实绩效管理的六大步骤
2.正确认识绩效考核表的作用
3.绩效面谈—绩效管理落地的关键一步
4.绩效面谈的基本原则与八大步骤
5.签订绩效合同—绩效管理落地的最后一步
三、实战演练：现场设计关键岗位绩效考核表
1.绩效管理的地基工程—总经理绩效考核表的作用
2.现场设计总经理绩效考核表
3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表
4.作业点评与分享
四、从绩效到科学分钱—管理企业“招”要多
1.怎样通过科学分钱的方式，留住企业优秀人才？
2.分钱分得人人都满意，这可能吗？
3.如何设计企业的利益分配规则
4.科学分钱的三大基本原则
5.什么是科学分钱5T体系？
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湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市利药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业，以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企业。
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(5年前)
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