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诺奖国际创新中心训练营之«如何铸造一个高绩效团队»

2019年6月13日 13:30 ~ 2019年6月13日 17:30

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    企业在发展进程中为了维持市场竞争力,高品质人才的引进及科学的管理方法受到众多企业负责人和HR的关注。为了更好的服务企业,解决企业在经营中遇到的用人及管理难题。2019年,诺奖国际创新中心携手杭州明创人力打造 “ 品质人才成就优质企业 ” 系列活动。活动包含  管理系列公开课  及 在线劳动风险及管理咨询 


    管理系列公开课


    首次公开课于6月13日举行,将聚焦如何打造高绩效团队,深入互动,了解企业团队的痛点,随即,将推出定制化的人才引进、团队管理、目标达成等系列定期课程。

    课程主题

    《 如何铸造一个高绩效团队? 》

    课程背景

    课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点,以情景演练的形式,使学员在互动中深入理解,不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为,创造团队文化,打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。

    课程模式

    采用知识讲授、游戏感悟、问答互动、分组研讨、讲师点评等方式

    课程时间

    6月13日 下午13 : 30 - 17 : 30

    面向对象

    企业负责人、企业人力资源部负责人、中高层管理人员

    授课地点

    诺奖国际创新中心多功能厅

    参与人数

    40 - 50人

    讲师介绍

    课程大纲

    课程导入:体验式培训课程 — 挑战5分钟

    第 一 环节:认识团队

    1、团队解读

    |  常见的团队问题

    不能求同存异 、 不愿认同他人 ……  存在沟通障碍 、 协调起来困难 ……

    | * 情景分析 * 如何定义团队

    2、高效团队特征

    |  * 实战演练 * 团队与群体

    |  团队3种类型 — 问题解决型团队;自我管理型团队;多功能型团队

    |  高绩效团队7大特征

    第 二 环节:团队铸造

    1、团队发展阶段

    2、团队组建

    |  团队建设的4个基础

    |  建立信任 、 良性的冲突 、 坚定行动 、 彼此负责

    |  12321法则

    |  团队的5P :目标;定位;权限;计划;人员

    第 三 环节:团队沟通

    正式沟通与非正式沟通  VS 显性沟通与隐性沟通

    第 四 环节:团队激励

    * 问题研讨* :什么是最有效的激励?


    在线劳动风险及管理咨询(免费)


    即日起,诺奖国际创新中心入驻企业可将咨询问题发送至明创人力服务邮箱:tshare@yeah.net ; 将在2个工作日内对疑问给予答复。


      明创人力

    明创人力,专业提供猎头及人才培养服务。

    团队成员具备十余年世界500强企业人才引进及培养实战经验,合作企业覆盖生物制药、医疗器械、互联网医疗等知名企业 。

    首创国内猎头领域时效收费模式及会员增值服务,致力于为广大客户提供品质服务,打造领域内人才引进及发展通道。





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