诺奖国际创新中心训练营之«如何铸造一个高绩效团队»
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企业在发展进程中为了维持市场竞争力，高品质人才的引进及科学的管理方法受到众多企业负责人和HR的关注。为了更好的服务企业，解决企业在经营中遇到的用人及管理难题。2019年，诺奖国际创新中心携手杭州明创人力打造 “ 品质人才成就优质企业 ” 系列活动。活动包含 管理系列公开课 及 在线劳动风险及管理咨询 。 管理系列公开课 首次公开课于6月13日举行，将聚焦如何打造高绩效团队，深入互动，了解企业团队的痛点，随即，将推出定制化的人才引进、团队管理、目标达成等系列定期课程。 课程主题 《 如何铸造一个高绩效团队？ 》 课程背景 课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，以情景演练的形式，使学员在互动中深入理解，不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。 课程模式 采用知识讲授、游戏感悟、问答互动、分组研讨、讲师点评等方式 课程时间 6月13日 下午13 : 30 - 17 : 30 面向对象 企业负责人、企业人力资源部负责人、中高层管理人员 授课地点 诺奖国际创新中心多功能厅 参与人数 40 - 50人 讲师介绍 课程大纲 课程导入：体验式培训课程 — 挑战5分钟 第 一 环节：认识团队 1、团队解读 | 常见的团队问题 不能求同存异 、 不愿认同他人 …… 存在沟通障碍 、 协调起来困难 …… | * 情景分析 * 如何定义团队 2、高效团队特征 | * 实战演练 * 团队与群体 | 团队3种类型 — 问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队 | 高绩效团队7大特征 第 二 环节：团队铸造 1、团队发展阶段 2、团队组建 | 团队建设的4个基础 | 建立信任 、 良性的冲突 、 坚定行动 、 彼此负责 | 12321法则 | 团队的5P ：目标；定位；权限；计划；人员 第 三 环节：团队沟通 正式沟通与非正式沟通 VS 显性沟通与隐性沟通 第 四 环节：团队激励 在线劳动风险及管理咨询（免费） 即日起，诺奖国际创新中心入驻企业可将咨询问题发送至明创人力服务邮箱：tshare@yeah.net ； 将在2个工作日内对疑问给予答复。 明创人力 明创人力，专业提供猎头及人才培养服务。 团队成员具备十余年世界500强企业人才引进及培养实战经验，合作企业覆盖生物制药、医疗器械、互联网医疗等知名企业 。 首创国内猎头领域时效收费模式及会员增值服务，致力于为广大客户提供品质服务，打造领域内人才引进及发展通道。
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