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✅ 国美陈黄之争，有人出局，有人入狱，已逐渐被苏宁拉开差距；

✅ 俏江南股权之变，实控人易主，明星也难逃，企业发展维艰；

✅雷士照明股权连环局，创始人分道，经销商扬镳，资方进退维谷；

✅ 山水集团股权争夺，两地诉讼，千人维权，政府也卷入其中；

✅ 还有一连串长长的名字，真功夫内讧、万宝大战、西少爷散伙、逻辑思维分家、土豆网股东离婚、摩拜委身……

 企业发展了，原来的股东已经拖后腿了，可是给出去的股权该怎么收回 ？

 股权释放太多，现在都没有空间再释放股权吸引人才、集聚资源了！

股权固化带来利益固化，轻则躺在股份上睡觉，重则排斥异己、阻挠变革！

看错合伙人，在一起貌合神离，想收回又无凭无据，如何是好？

企业发展超出预期，原来给的股权太多，分红太多导致内部不公平加剧！

每年钱赚的不多，红分得不少，企业发展后劲不足

……

2、近年实践案例

某航空公司 解决企业高速发展下的员工留存、激励问题，助力企业上市

胡春老师带领团队负责公司上市前的员工利润分享计划方案设计及落地实施、员工股权激励方案设计及落地实施。根据公司高速发展现状，结合其资本市场规划，从利润分享、股权激励两个层面优化薪资结构与激励体系，从留人、激励人、吸引人的角度系统设计方案。方案一经推出，立即获得核心员工的踊跃参与，助力公司业绩增长并获得了过亿融资。公司于2017年1月20日报送IPO材料，并于2018年1月17日通过发审委的审核，市值一度超过180亿。

某物流集团  集团不同板块、新老员工、历史贡献与未来价值的平衡

胡春老师受集团股东委托，负责公司挂牌前的员工股权激励计划方案设计并负责落地实施。同时考虑到公司先挂牌、再转板的战略目标，以合规为基础，以员工价值贡献为核心分配理念，方案既平衡了集团不同板块、新老员工的利益，又对历史贡献、未来价值进行通盘规划，方案得到了股东的高度认可，在实施中员工认购率达到100%，并于2018年成功转板上市。

某综合性集团  分类实施，逆市发展，从内心调动员工奋斗精神

该集团是一家涵盖水泥、建材、房地产、生物医药的多元化集团，胡春老师带领团队于2015年开始一直服务至今，助力企业逆市发展，获得客户高度认同，并被授予“德艺双馨”荣誉奖牌。项目组根据其多元化业务特点，实行“一司一策”，对不同板块结合其发展阶段、资产结构、人才需求、盈利水平、商业模式针对性提出了股权激励方案，组合运用虚拟分红、业绩股票、延期支付、项目跟投、期权等多种激励工具，取得了良好效果。其核心业务水泥板块在原材料价格上涨、环保压力加大、市场竞争趋激烈的情况下，年均利润增长超过50%，团队向心力、凝聚力、积极性、主动性显著提升。

3、胡老师金句摘录

• 股权设计的本质是参与各方的博弈，股权设计的结果取决于博弈各方的底牌。最好的股权设计是在不突破各方底线的同时，留足对于未来股权价值的美好想象空间。

• 在股权激励中，共创是初心，共担是过程，共享是水到渠成的结果。脱离了初心和过程，单纯去强调利益的分享，不是真正意义上的股权激励。而在共创共担之前，首先是要有共识，老板和员工要能对企业股权在现在和未来的价值认知、以及这种价值的兑现规则达成一致。股权激励要牢牢记住：激励是本质，合规是底线，资本是加速器。在把握本质的前提下，守住底线，借助股权的资本价值实现人力知本真正变成“人力资本”。

• 股权激励的对象是人，人是会变的，用现在确定的规则去解决未来很多的不确定，方法论本身就有问题。所以股权激励没有完美的方案，只有符合实际的方案，并且方案的设置要充分考虑到各种可能的不确定，从而进行“动态”的机制设计。

• 股权激励是长期系统工程，要做好打持久战的准备。它是企业发展非常重要但非唯一因素，企业家做股权激励时，要做好“成之，我幸；不成，我命”的心理准备。

4、服务客户