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职业经理人时代已经过去，

合伙人时代已经到来！

您是否关心以下问题：
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？
2.如何做员工内部创业计划，锁定核心人才，共同发展？
3.如何内部项目跟投，让公司业绩飞一会？ 
4.如何把分红权和投票权分离设计，预防创始人失去控制权？
5.如果通过顶层的股权结构设计，帮助公司合理避税？
 
课程目标：
股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。神州英才首席顾问李彬老师"教您运用股权激励这一独特的"共赢利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！
 
课程对象：股权激励内容有一定敏感性，仅限公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、HR总监、财务总监，其他人员不建议参加。

     【课程大纲】：
第一模块：企业中七大股权激励的工具实操讲解：
1.分红权（身股）
2.超额利润分享计划
3.虚拟股权
4.期权
5.期股
6.限制性股票-折扣型购股
7.限制性股票-超额业绩购股

第二模块：中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？
1) 非上市公司的股权激励工具
2) 准上市公司的股权激励工具
3) 上市公司（包括新三板）公司的股权激励工具

第三模块：如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构？
1) 如何设定持股公司以实现公司控制权和合理避税？
2) 各种持股公司的好坏处
3) 股权比例设计原则：2、3、4、5个股东分别如何设计股权比例？

第四模块：股权激励实战八大步骤:
1)如何选定激励对象：选人的标准模型，选人的积分系统模型。
2)如何确定激励股权总量：如何达到股权激励的效果，又不能让企业失去控制权？
3)如何确定激励股权的个量：给谁？给多少？不患寡而患不均，必须建立配股模型确保股权激励的公平性。如果确保不会激励过度，或激励不足？如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度？
4)如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件：如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？
5)如果确定股权的价格：激励股权是否要收费？收多少？怎么收？公司如何估值？如果提高公司的估值？
6)如何确定股权激励的股份来源：怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性？
7)如何确定股权激励的资金来源
8)如何确定股权激励的退出机制：激励的背后是约束，坏的制度让好人变成坏人，好的制度让坏人变成好人。

第五模块： 如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权？
1) 什么是二元股权结构？
2) 创业企业股权如何设计？智力股如何计算？
3) 面对战略投资者，如何设计分红权和管理权的分离？如何既能取得融资，又能保证公司的控制权？

第六模块：内部创业计划与项目跟投实战方案！
 
全程实操咨询案例解析：通过实战咨询案例分析，讲解股权激励实操技术。
老师介绍:

国内战略与人力资源管理咨询专家——李彬
神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
英国伯明翰大学管理学硕士
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约专家
武汉大学EDP总裁班特聘讲师
华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师
科技部中国创业创新大赛特聘创业导师

【专长领域】

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理、股权激励有深入的研究。曾主持过上百个管理咨询项目，被客户称为 “项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，李老师为帮助更多的客户，特将十几年咨询实战的丰富经验和案例浓缩成一系列咨询实战课，以实战、实用、落地赢得客户高度好评。

 
【时间安排】：

沙龙时间：2019年1月12-14日三天两夜

地址：北京市丰台区南粤苑宾馆

【报名需知】：
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监

（1-每家企业老板限带1位高管

 (2-企业年营业额3000万以上

（3-报名后统一进行审核

【课程费用】：
市场价19800元/人，前5名免费，需要主办方严格审核。超出5名后，按照原价19800元一人

【报名流程】：
1.点击右下角“我要报名”填写报名信息；

2.报名后联系顾问老师进行审核。

添加顾问老师微信:17316113472

实名制入场，谢绝空降（您也可以直接告诉身边的朋友，正所谓赠人玫瑰，手有余香。收获成长的路上，我们一起前行。）

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咨询方式:            
联系人：向老师
电话:17316113472（同微信）
商务合作：联合冠名，展位支持，其他合作意向（活动频繁）