一、绩效管理
中小企业对绩效的四大认知错误：
1.绩效就是给员工定几个指标，做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知；
2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失；
3.绩效只是管人的，这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系，其次才是责任到人；
4.绩效是人力资源部的事？一绩效跟人力资源部有关，但管理绩效的责任部门不是人力资源部。
服务客户：
湖南唐人神集团、郑州三全食品、中国石油、山东同大集团、深圳市利药厂、中国船舶工业集团、山东恒联纸业集团、北京四环医药、云南世博集团、苏州和记纺织集团、亿和精密工业控股集团等多家大型知名企业，以及诚信康、利华成衣等多家成长型的中小企业。
一、正确认识绩效管理
1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的？
2.绩效管理是企业的必选项，还是可选项？
3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具？
二、设计关键岗位绩效考核表
1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用
2.设计总经理绩效考核表
3.设计营销、制造等关键部门的绩效考核表
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(5年前)
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