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【魔力演说】一堂富有影响力的演说课

2023年3月18日 13:30 ~ 2023年3月18日 16:00

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    【课程背景】

    问:“演讲只是万人场合下的侃侃而谈?”

    答:“No!生活无处不演讲。“

    职场中场景:

    对外销售:精心准备30天的方案提报大客户,却因不自信,表达混乱而丢了单。

    对上汇报:辛辛苦苦整了30页PPT,刚开口2分钟,却被老板打断,这不是他想要的。

    跨部门沟通:和同事聊了不到5分钟,却因说话方式让对方不舒服,对方和你吵了起来。

    项目沟通:口吐白沫讲了30分钟,项目成员各个却是一脸茫然,每个人低头玩手机

    ……

        常言道:不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。平时还好,一上台就语无伦次,头上冒汗,身上打颤。面对团队,没有表达能力,领导怎能发力?

    这是一个竞争激烈的时代! 良好的演说能力瞬间提升职场竞争力!

    这是一个魅力展现的时代!傲人的口才是提升影响力、领导力的关键

    来吧,本次课程的“超越绽放路径图”是经过无数次的成功验证,甚至帮助一位55岁的清洁工阿姨成功走上路演。在本次课程中,它也会助您在演讲方面超越自我,绽放人生。

    课程模型】 

     


    【课程特色】

    理论讲解

    工具应用

    案例解析

    思维游戏

    综合训练

    实战演练

     

    课程收获:

    ● 舞台演绎能力:站姿,走动,声音,眼神,绘声绘影,让听众眼睛一亮,瞬间征服听众

    ● 掌控全场能力:掌控紧张4大方法,应对提问3大策略,让你瞬间化“敌“为朋友

    ● 开场吸睛能力:抓住大家兴趣和注意力的4大开场方法和技巧,让你第一印象分爆破

    ● 正文说服能力:一页话图纸,让你表达有条有理,表达三大法宝,提升语言的传播力

    ● 收尾升化能力:2大策略和方法,让收尾更加深入人心

    课程大纲】

    一、商务演说的挑战

    1. 不够自信

    2. 肢体僵硬

    3. 重点不突出

    4. 逻辑混乱

    5. 专业听不懂

    二、 魔力演说——“超越+绽放”路劲图

    1. 四阶段逐步超越

    2. 方法工具立马上手

    3. 实战演练魔力绽放

     

    第一讲:敢讲——有自信,有架势

    一、有自信——克服紧张6大法宝

    能量:同一个内容,不同的人,传递的能量是不同的,将消极模式转换为积极模式,提升能量

    1重新定义紧张

    2突破紧张的方法

    1)一念之转

    2)超量准备

    3一个姿势

    4)提前考察

    5)一个礼物

    6)天使听众

    二、有架势——舞台四大风范

    1站姿走动 :站姿——上挺下压 左右相夹;走动——正面朝人 移动有向

    2眼神交流:环顾全场,3——5

    3应用手势 大开大合,动静得益

    4声音能量 抑扬顿挫,宁顿勿乱

    辅助案例:张小白的第一次上台

    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练

    落地工具:一念之转,一个姿势,一个礼物,四大风范口诀

    第二讲: 能讲——有内容,有结构

    一、有内容——内容沟通表

    1思考内容,让内容更聚焦

    1)了解听众

    2)确定目标

    3)确定主题

    2选择内容 ,让内容更充实

    1)自上而下,疑问回答

    a第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式

    b第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍

    2)自下而上,概括总结

    a第一步:列出要点,收集信息并罗列要点

    b第二步:分类命名,分类后并将信息命名

    c第三步:概括结论,寻找共性概括出结论

    3)上下结合,两种方式不可分

    辅助案例:奇葩说解析

    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练

    落地工具:内容自我沟通表,思维导图,便签法

    二、有逻辑——逻辑金字塔

    1逻辑金字塔四原则

    1)论:结论先行

    2)证:以上统下

    3)类:归类分组

    4)比:逻辑递进

    2整理逻辑三步走

    1)归类分组:MECC法则

    2)逻辑递进

    a演绎,让说服更有力:黄金圈,麦肯锡框架

    b归纳,让要点更清晰:时间顺序,结构顺序,重要性顺序

    3)归纳总结:有结论,有观点

    辅助案例:初二侄子作文逆袭记

    练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练

    落地工具:整理逻辑四原则,MECC法则,逻辑模型

    第三讲:会讲——有套路,有方法

    一、有套路——一页话图纸

    1开场——银瓶炸裂

    1)激发兴趣

    2)提炼主题

    3)告知路线图

    2主体——掷地有声

    1)三论点

    2)内容展开

    3)小结

    3结尾——锤定音

    1)总结回顾

    2)点睛升化

    3)呼吁行动

    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练

    落地工具:一页话图纸

    二、有技巧——一页话图纸

    1. 开场抓手SCQA

    1)Scene情景

    2)Conflict冲突

    3Question问题

    4)Answer答案

    2主体内容类比法,数字法,故事法

    1)类比法

    2)数字法

    3)故事法(7步故事法)

    a目标

    b障碍

    c努力

    d挫败

    e意外

    f转折

    3结尾,一锤定音,让听众回味无穷

    SPA法(Summary总结,Prospect展望,Action行动)

    辅助案例: 刘经理的产品介绍

    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟

    落地工具:SCQA法,类比法,数字法,故事法,SPA

    第四讲:善讲——有道具,有控场

    一、有控场——高效应对提问

    1. 逐步化解对方提问:4A 模型

    1Accept接收对方

    2Ask反问澄清

    3Adjust调整问题

    4Answer回答

    辅助案例: 路演的尴尬现场

    综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟,上台展示

    工具:一念之转,一个姿势,一个礼物,四大风范口诀,4A模型


    本沙龙适合人群:创业者、企业管理者等

    说明:本培训内容含实操演练及深度交流,为保证课程质量以及学员吸收质量,限20人席位,报名学员需经主办方审核通过即可入席

    课程时间:3月4日 13:30-16:00  






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