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现场管理实战经验:5S与可视化管理

2020年3月26日 20:00 ~ 2021年1月1日 23:59
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上海穆琪商务咨询有限公司

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    现场管理是用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。例如5S作为管理工作的基础,运用到生产、办公室管理中,日常生活同样也可以借鉴。现场管理的方法众多,是如何运用到工作中的呢?

     
    3月26日20:00  王珏老师将解析现场管理的方法与应用。
     

    王珏

    质量管理专家 体系建设与优化专家 高级培训师

    汽车零部件行业深耕12年,历任质量经理,技术经理等职位,拥有丰富的质量管理经验和实战经验。尤其在精益和质量管理领域拥有丰富经验。曾多次为天纳克、佛吉亚、埃贝赫、麦格纳等欧美系排放控制提供技术质量管理体系和工具的培训与辅导。熟练掌握精益六西格玛全系列课程,擅长诸多质量工具的运用。

     

    课程内容:

    - 现场管理导入

    - 5S与可视化管理的运用

    - 现场管理解析与答疑



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    穆琪咨询一直致力为全球客户提供世界领先的企业框架梳理,流程改善,项目解决,体系建设,人才服务等服务,同时提供高度定制化的企业整体解决方案。在电信、能源、制造、金融服务、高科技、零售与分销等领域积累了丰富的行业经验,主要客户涵盖众多财富500强企业及大中型国企。 通过将战略总部设在中国上海,并在成都设立分部,为客户提供零障碍沟通的个性化定制与最佳经济收益完美结合的优质服务。通过位于全国各地的交付中心为客户提供无缝交付,支持持客户的业务发展战略,帮助客户赢得成功。 穆琪咨询在精益改善,六西格玛知识体系建设方面的能力尤为突出,有该领域的世界级专家Fred Smith先生领衔,近十位世界500强的六西格玛黑带大师坐镇,为企业解决各位问题,提供从营销改善,体系建设到制造提升等全领域的全面综合解决方案。 经过长期的经验积累,穆琪咨询已经形成了自己的知识体系,在为企业提供精湛服务的同时,也致力于理论学术研究,与各大研究机构都有深入的合作。

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