博研沙龙——阿米巴经营如何创造高收益?
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课程主题:阿米巴经营如何创造高收益
课程时间:2019年3月23日(周六)8:30-20:30
课程地点:佛山·顺德
课程安排:
上午 阿米巴经营思路梳理
下午 分组研讨,问题梳理,疑意解答
晚上 总结提炼,老师点评
宗英涛
阿米巴经营(中国)研究院常务副院长
中山大学总裁班客座教授
博研·CEO总裁班(佛山)班级导师
英国曼彻斯特大学公派留学生(MBA)
国际注册管理协会CMC注册咨询师
《阿米巴经营领先之道》一书著作者
■ 擅长领域:
- 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励
- 工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理
■ 详细简介:
20 多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理 15 年,后 在中国广州某科技型企业任职总经理数年,并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式,擅长企业整体运营,熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑 等行业,精通现代工厂管理方式和工具,如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等,能将东方智慧与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。
在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家,代表性客户包括:浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控科技、宁波惠尔顿儿童安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、四川宜宾电网、宁波东力传动、宁波震裕科技、广州金发科技等。
一、背景
近五年来,阿米巴经营模式火遍了我国的大江南北,受到企业家们的热烈追捧。阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时稻盛和夫以航空业门外汉的身份接手负债累累的日航企业,凭借自己的经营哲学和阿米巴经营手法仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生。
阿米巴经营是是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式,是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下,将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体,以年度计划为基础,运用经营会计实现量化分权,通过经营权下放而快速培养人才,引入内部交易会计实现内部交易,直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争,以独立核算为基础,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献,并实现循环改善,促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者,释放企业潜能。
二、中国企业家的困惑
1. 公司里管理干部很多,关心利润的只有老板一个人
2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成
3. 企业成本过高、浪费很大,员工甚至管理干部却视而不见,麻木不仁
4. 报表很多,核算的工具也很多,可企业的账总是算不清楚,考核也难以落地
5. 员工按照流程和制度做事,不求有功只求无过,没有把事情做到完美的激情和动力
6. 缺乏能独当一面的经营管理人才,要做大没有人才,成了企业发展的瓶颈
7. 部门之间沟通难道大,缺乏合作精神,有问题就找老板出来协调。
8. 老板授权的两难:一放就乱,一抓就死。
内部市场化!
内部市场化!
内部市场化!
你要创造一种机制:
人人成为经营者
你要导入一种模式:
阿米巴经营模式
阿米巴经营:各部门独立核算,自主经营,给企业带来的四大转变:
1、员工动机:从为公司干 到 为自己干
2、工作意识:从被动执行 到 主动经营
3、部门关系:从内部交付 到 内部买卖
4、驱动模式:从老式火车的“火车跑得快,全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞,节节车厢推”的全员驱动
一天的阿米巴学习,
可以让企业家学到?
1、让经营者从战略的高度把企业看清楚,实现数字化、精细化、可视化经营
(企业整体亏在哪?是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱?亏得责任如何分清?)
2、 为何缺乏分担经营责任的人才?
(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?
(年度目标不能达成共识,计划难做,如何将企业的目标与全员共有?)
4、如何推倒部门墙,努力达成企业整体目标?
(如何公平公正地用数字评判各部门利润贡献?)
5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心,实现全员参与?
(没有最好,只有更好;超越昨天、超越上个月,形成你追我赶的工作氛围)
6、阿米巴经营是如何赋权经营?让责权利明晰,推卸责任无借口?
(传统的管理模式下,权力一下放就乱,权力一收回就死,原因在哪里?)
1、什么是阿米巴经营?
- 从“管事”到“管人”,从“管理”到“经营”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 阿米巴经营的构造原理
2、组织变革如何创造高利润?
- 传统“行政命令型”组织的弊端
- 阿米巴组织的划分原则
- 量化分权实现“人人成为经营者”
3、独立核算如何创造高收益?
- “财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
- 经营会计的构造原理
- 经营会计报表的“真功夫”
- 稻盛和夫的单位时间核算表
4、内部交易如何创造高收益?
- 内部交易的本质
- 内部交易价格的制订方法和交易细节
- 内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
5、公平的业绩评价和激励如何创造高收益?
- 用KPI评价和考核的弊端
- “二元制”评价和激励系统
- 阿米巴经营与股权激励
6、经营理念如何创造高收益?
- 稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
- 本土“利他思想创造高收益”的案例
- 谁是第一:股东、客户还是员工?
7、企业推行阿米巴经营的误区:
- 阿米巴经营不是“承包经营”
- 公司老板在阿米巴经营中的角色
- 如何制订阿米巴推行计划
【课程对象】企业家、总经理、股东及核心高管。
【参加人数】限40人,谢绝空降。
【课程投资】嘉宾200元/人;博研同学免费。