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管理学家伯恩斯说，“无论CEO为企业制定了何种潜力无穷的战略举措，归根到底决定其成败的是中层管理团队的绩效。”

中层管理者是企业的中枢系统，在企业中承上启下、上传下达，直接执行高层管理者的指令，贯彻高层管理者的重大决策，协调高层管理者同基层人员之间的关系，监督或协助基层管理人员及其工作，是企业管理的中坚力量。

那么，作为中国乃至世界优秀企业代表的阿里巴巴，是如何通过三板斧打造自己的中层管理者的呢？

7月19日，格局商学企业大学邀请阿里9年陈、阿里文化布道官王建和老师，带来《中层三板斧——揪头发、照镜子、闻味道》课程，分享阿里巴巴中层管理之道，对管理者进行全方位的升级打造。

阿里的中层三板斧分为两个维度：

第一个是技能维度，要具备懂战略、搭班子和做导演的能力。

首先让一个管理者真正能够懂战略，从理解客户价值的层面深入理解战略，然后带着团队拿到结果。其次会搭班子，能够结合业务战略决定组织策略，打造一支具备强劲战斗力的团队。再次还要做导演，知人善用、用人所长、因人成事。

第二个是个人修炼的维度，也就是揪头发、照镜子、闻味道。

揪头发叫揪一揪眼皮，揪一揪胸膛和揪一揪屁股，是一种向上思考的思维模式，上一个台阶看问题。照镜子能够让管理者充分的自我认知，以

团队为镜，以别人为镜，以自己为镜。闻味道是修炼管理者的心力，让他能够理解公司的文化，相信并且具备感召力

7月19日，格局商学企业大学邀请到阿里9年陈、阿里文化布道官课程导师

王建和老师，为我们分享“阿里巴巴管理之道-中层三板斧”，精彩课程，不要错过！

阿里9年陈

阿里文化布道官

南开大学、西安交大等高校客座讲师

王建和老师2006 年加入阿里巴巴，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作，还曾担任天津网商会、河北电商会等多个商会管理顾问。

企业总经理、分管副总、部门经理、各职能部门主管、负责管理人员等

对中层管理者的领导力进行全方位升级打造

学习系统化管理技能，促进整个组织的成长

提升个人修炼，塑造使命驱动的优秀管理者

一、开篇课程导入

1、阿里干部管理体系介绍

2、阿里中层管理三板斧

管理技能：懂战略、搭班子、做导演

领导力修炼：揪头发、照镜子、闻味道

3、企业组织全景图

天地人：从客户价值出发—组织—业务

4、管理者的全局思维

二、从方向到战略：知道上级要求是什么

1、中层管理者要懂战略

2、什么是懂战略：战略落地，目标

3、怎么懂战略：揪头发

4、中高层管理者最容易出现的问题是什么

5、怎样揪头发

6、管理者思维的缺陷

三、从战略到方案：规划“人与事、内与外”的组合

1、什么是搭班子

2、怎么搭班子，搭什么样的班子

3、如何搭班子：照镜子

4、为什么需要照镜子

第一面镜子：心镜--做自己的镜子

第二面镜子：镜观--做别人的镜子

第三面镜子：镜像--以别人为镜子

5、如何照镜子：自己、下属、老板

四、从方案到执行：团队协作，统合综效

1、什么是做导演

2、怎么做导演：闻味道

3、如何闻味道

身为管理者，需要怎样的味道

身为管理者，闻味道有哪些方法

身为管理者，如何闻而调味

五、全篇串联，课程总结

上课时间

2019 年 7月 19 日

星期五

9：00—17：30

格局商学深圳总部

南山区中国储能大厦33C

电话/微信：13632508221

详细地址：1号线深大C出口50米中国储能大厦33层整层，出电梯即可看到公司

课程费用：课程免费，现场有茶水、点心、水果等等精美食品（可多人同行）

针对人士：企业总经理、分管副总、部门经理、各职能部门主管、负责管理人员

温馨提示：本场陆续已收到将近50多位企业家、高管、人力资源人士已报名，名额有限先抢先得