创新者剧场-提高个人创新心智模式预约报名-马克沪文创平台活动-活动行

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活动介绍

心智剧场是什么?

喜剧与东方哲学、心理学、管理学的交汇，通过剧场体验和即刻行动来建立关系和带来改变的交互沉浸式训练系统。

作为一家企业，第一重要的事情是增长。一旦增长停滞，市值、股票也会随之停来，甚至下降。对于任何一家公司CEO来说，无论是大公司还是小公司，它真正的焦虑点就在“增长”二字上，战略的第一目的也是为了增长。

如何才能获得有效的、可持续的增长呢？有一个非常重要的点是创新。

在心智剧场中你将收获：

1. 掌握创新工具

组合式创新
延伸性创新
原生性创新

2. 掌握促进创新的个人心智模式

学会倾听
延迟评判
公开声明
重构观念
即刻行动

3. 掌握促进创新的组织文化

开放和接纳的YES AND沟通模式
混沌和有序的量子态
建立开合统合的组织属性

时间地点

沙龙时间：2019.6.25 19:00-21:30

沙龙地点：上海市长宁区延安西路2299号世贸商城3A01马克沪众创空间多功能大厅

面向人群：创业者在工作中急需创新，打开思路的人、需要进入第二曲线，营造创新型组织文化的管理者、希望提升个人心智，在工作和生活中更加灵活、弹性和开放的人、希望增加丰富的生命体验的人。

李善友教授在混沌大学有一堂著名关于增长的课，叫「第二曲线」。

混沌大学的观点是：创新不是在同一条曲线里累积性增长，而是从一条曲线变革为另一条曲线。

为什么是第二曲线？难道对现有业务进行打磨没法获得持续增长吗？

创新的类型有两种。

第一种创新沿着S曲线本身进步，叫做连续性创新。如果采用稳定的线性增长，沿着原有的技术、产品、行业、市场渐进性地增长，但是只能产生10%左右的增长速度。

第二种创新是从第一条S曲线转换为第二条S曲线，称为非连续性创新。非连续性创新能取得10倍好的增长。

借用“增长大师”熊彼特的一句话，无论你把多少辆马车连续相加，你都不能造出一辆火车出来。

组织创新：心智模式升级

创新对于组织也提出了巨大的要求，对组织来说也是生死存亡的关键。

吴伯凡说过：组织变革之所以困难，是因为40%心智模式自动化。

决策者经常使用的预测方式，是基于连续性假设，通过过去的成绩作为未来的预测基础。但是一旦面临不连续时刻，原本帮助决策的基于连续性假设的心智模式，往往变成通往改变之路上唯一重要的障碍。心智模式通常无法言传，但是它却无所不在，影响我们的思想和行为。

作为企业的领导者，带领新组织开辟新的增长之路迫在眉睫。

创新者剧场通过融合管理学、戏剧及心理学理论和实践，帮助你掌握创新思维，优化个人的心智模式，打造创新型的组织文化。

课程特点

知行合一

创新工具相关的理论并不少见，但真正能够运用创新工具进行有效产出的却不多。创新者剧场能够让参与者在虚拟情景中完成对工具的理解和内化，并在一次次的任务中，完成创新实践，真正把理论转化成能够产出的能力。

知己知彼

对创新唯一的阻碍是个人心智模式的阻碍。当我们习惯于用固有的心智模式来考虑问题时，是看不到任何机会的。然而，心智模式很难通过自学来优化，通常在学习的过程中接收到的信息仍然是主观选择的结果。在创新者剧场，你就有机会以人为镜，得到客观及时的反馈，对阻碍创新的心智模式进行一次全新优化。

最小代价的试错

对于期望推动组织进入第二增长曲线的管理者，重新营造和促进组织创新文化，提升组织的创新动力是最重要的工作。在创新者剧场你会观察到怎样的组织文化能够促进创新，怎样的组织文化可能阻碍创新，更重要的是，在虚拟情景中，你能够进行最小代价的试错，从而建立起最高效的创新型组织文化。

专业导师

高翔

华师大心理学硕士，资深培训师，应用戏剧研究者

才气三分，傲气三分，秀气三分，顽皮气一分

指导过企业领导力、职场幸福学、积极心理学、王阳明心学解析、读人与识人系列等课程，并负责实施某上市公司幸福型企业文化项目。近两年师从“国家戏剧/剧场与教育联盟”世界大会香港区代表Larry老师，香港时刻剧场创始人呱呱老师，进行系统戏剧学习。对即兴戏剧、一人一故事、时刻剧场、企业剧场等应用戏剧形式进行深入研究后，创造性地提出“五蕴六智”心智成长理念。擅长搭建课程架构，进行有深度的现场点评，激发“有才气”的即兴发挥。

经过两年的系统戏剧学习，师从澳门首个全职专业剧团“戏剧农庄”创始人Jacky老师，“国家戏剧/剧场与教育联盟”世界大会香港区代表Larry老师，香港时刻剧场创始人呱呱老师，一人一故事剧场音乐创作小赖老师、荷兰舞蹈剧场明星舞者Kevin老师，对即兴戏剧、一人一故事、时刻剧场、企业剧场这些应用戏剧形式有深刻的掌握。擅长编织课堂学习环节，将成长性内容融入戏剧游戏、结构性表演、创作演出、肢体、音乐当中，让学员感受到无与伦比的深刻体验。