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课程简介：
为什么企业投入大量费用成本、时间成本聘请老师让员工培训，却常常流于形式、效果寥寥？
为什么很多学习、培训的场景是老师台上口干舌燥，却无法唤起学员热情？
为什么课程内容明明都是干货，学员却听时激动、想时感动、课后一动不动？
为什么学员挑灯夜战，换回的却是惨淡成绩？
为什么学员成长缓慢，甚至于停滞不前？
        为了解决问题，企业尝试耗费人力及物力来建立培训机制，尝试经验分享、导师制、各种繁琐考核表格。枯燥老套的培训方式仍然让培训效果大打折扣，反而让部分企业员工形成了一种严重的抵触情绪。企业为了满足当下的培训，严重的内耗及“循规蹈矩”的培训形式已使企业出现诸多症结。
       随着互联网及娱乐文化的颠覆性技术，甚至手游、网络游戏已成为全民化娱乐主要导向。游戏中的乐趣是能够解决企业及商业发展问题的宝贵工具，它几乎能作用于商业的方方面面：市场营销、提高生产率、技术创新、员工提升、提高顾客参与度，合理安排人力资源及可持续发展等。
         今天，众多国际企业已将“游戏化”引入，并已尝到甜头。为了给更多的中国本土企业更加高效、激发员工内外驱力，本课程将结合国际游戏大师及国内实施的大量案例和经验帮助解决培训、学习、优化等问题。如果企业和各种组织如果能够充分顺应这种潮流，游戏化学习能激发员工“乐学”的潜能，调动员工自动自发工作、提高工作效率和提高满意度等，并最终推动绩效提升方面能产生巨大的影响。让我们一起投身游戏化吧，成为玩得比别人嗨，业绩比别人好的成功者！
授课方式：系统理论讲解+全真行业案例解析+现场实操演练+后期落地实施辅导
课程时间：1天（6课时）或根据企业需要
培训对象：首席学习官、人力资源总监/经理/主管、企业培训负责人、企业内部培训师、企业文化负责人、管理人员等
举办单位：学得惠，速赢商学院
报名咨询：乔峰 15815868806（手机/微信）
课程大纲：
导言：学习的五层境界
开篇：高绩效团队崭露头角
v  组建团队精英展示

【课程大纲】开篇：高绩效团队崭露头角
第一章：一针见血——快速提炼游戏化课程目标
1.如何灵活运用游戏化玩出内驱力
2.让子弹飞，加速度探寻游戏化思维的误区
3.以人为本解析游戏化学习的三大归因
4.福尔摩斯探案——在课题中寻找“真凶”
5.案例：究竟大富翁游戏如何改变你的事业
6.练习：快速厘清与明确课程问题

第二章：工善其器——如何有效使用游戏化工具
1.奇妙的六大游戏化思维奖励方法
2.徽章系统如何趣味性引领游戏化进程
3.让你爱上游戏化学习的5大动力小马达
4.案例：美国知名网站成功运用游戏化吸引百万粉丝的秘密
5.强大驱动力推动各路英雄竞相竞争进入风云榜
6.丰富的组件元素，赋予游戏化课程生命力
7.拔开迷雾：金字塔分层解游戏方阵之局

第三章：玩中乐学——如何设计游戏化活动
1.带你进入游戏化玩家衍生出来的四大用户模型
2.练习：现场实战国际游戏大师巴特尔4大“角色”建模步骤
3.十足参与感，让你爱上环环相扣的回路
4.如何攀登游戏化进阶的阶梯，获得史诗般的胜利
5.案例：“打BOSS”挑战升级，追寻兴趣曲线，达到史诗般的胜利
6.神秘四扇门为你开启学习的新纪元

第四章：简单明了——如何制定游戏化规则
1.全情投入当下，玩出不一样的参与感
2.实时反馈，让人越玩越上瘾的激励手段
3.练习:深入体验激励机制的五大法宝，为乐学助力
4.荣耀的成就机制，让学员为自己的努力感到骄傲
5.练习:王者归来，建立不朽的里程碑
6.刨根问底，高效解决问题的六脉神剑
7.案例：带你走进“QQ农场”，建立社交持久纽带机制

第五章：知行合一——游戏化学习的实战运用
1.游戏化助力降低培训成本
2.充满乐趣、激情四溢的学习过程是什么
3.案例：游戏揭密：生物杀戮大战，让人越战越勇
4.游戏化助力打造更健康的员工团队
5.让挑战、成就和快乐激发你的多巴胺
7.练习：企业如何轻松高效孵化“菜鸟”变形计

讲师简介:古灵老师
17年大型外企、民企、国企实战管理经验
速赢商学院、汇益商学院、高赋能教育咨询公司、
基博顾问公司等联合主推
游戏化学习、绩效管理、教练式沟通实战专家

【讲师经历】
国内游戏化学习“乐学”专家、国内教练式沟通资深专家、国内知名绩效管理专家、国内资深执行力实战专家、国内权威劳动关系处理专家，国际职业认证标准联合会认证高级企业培训师，国家一级人力资源管理师、广州市第六次妇女代表大会代表、广州市劳动法律保障监督员，广州市蒲公英讲师团讲师、“雄鹰展翅”大型公益项目发起人兼首席讲师，香港天星国际公司高级顾问、深圳鼎承进出口公司常年顾问、广东省HR专业委员会高级顾问、速赢商学院STT课程授权讲师、大职网特聘大学生导师等，曾在电器、印刷包装、玩具、房地产行业等国内外知名企业如GEW通用、星达集团、GS地产集团等大型外资企业、民营企业、国有企业从事运营、行政人力资源等近20年，集不同类型企业管理经验于一身，具有丰富的人力资源管理、培训咨询、企业文化建设、执行力体系建设等领域的实战管理经验；对人力资源管理各大模块具较强的实操经验，尤其致力于研究绩效管理、劳动关系管理、执行力、情商人力资源管理等领域，为数十家企业如香港天星、深圳鼎承、广州普利司通等建立起系统的绩效管理、执行力体系；熟悉国家及地方劳动法律法规，曾一天内圆满处理近1000人具较大影响的劳资纠纷案件；对国家人力资源管理师考证培训深有研究，独创高效辅导学习方法，成功指导多类别多层次企业高管通过不同级别的考级；长期担任《星达报》、《通用季刊》等报纸、杂志主编，作品曾多次获得广东省印刷复制业协会、广东省国资委系统企业颁发奖项。
【主讲课程】
专注于研究游戏化学习、教练式沟通、人力资源管理及执行力管理实践，主讲过的核心课程有：《游戏化学习——激发学习无限潜能》、《ECC教练式沟通》、《“三三法则”绩效管理》、《业绩为王——绩效管理与操作实务》、《与业绩共舞——基于项目思维的绩效管理》、《结果为王——互联网+绩效管理》、《情商人力资源管理》、《为劳动纠纷解开心结》、《薪酬管理与设计》、《打造自动自发高效团队》、《打造高效执行力》、《结果为王——执行力体系建设》、《高效沟通管理》、《做情绪管理的主人》、《塑造阳光心态》、《公文写作处理》、《高效工作汇报》、《职页导航——大学生职业规划》、《雄鹰展翅，让梦想飞扬》等。
【授课风格】
采用全新的体验拓展式培训方式进行，迅速调动学员全心全情投入课堂中，将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系，以实用为切入点，将学、练、辅、辨有效结合，注重学员参与，以效果为导向，确保将知识点落地，能迅速运用到工作中，思路清晰，深入浅出，思维敏捷，平易近人，亲和力强，讲课激情洋溢，又娓娓道来，扣人心弦，充满感染力。
【学员评价】是一位身心合一、言行一致的讲师；授课深入浅出、通俗易懂、内容实用，亲和力强，学员好评率一直保持在95%以上。
【合作过的部分客户】
    培训咨询过的客户涵盖房地产、汽车、金融、保险、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装、大专院校等，以下为部分企业名录，排名不分先后：广重集团、香港天星国际、红牛饮料广东分公司、用友集团、北京护航科技、长江企业集团、三一重工、森密科技、娃哈哈、灵克科技、广盟包装、洛科威、华德弹簧、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、才讯猎头、绿由集团、广东省项目管理学会、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、湖南工业大学、广东瑞兴药业、九阳彩刷、宏铭公司、佛山美凯装饰、莱丽电子科技、景泓五金机电、泰凌制冷、丰泰合剂、嘉诺工业、荣盛船舶、联华建筑安装、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、振兴塑料模具、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司等。