【GDPMS】项目管理实战公益培训第三十二期
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【主办单位】
广东省项目管理学会
【协办单位】
蓝盾学院
广州yeslab
易聆科
智汇PARK创意园
【培训时间】
2018年8月5日 09:00-17:30
【培训地点】
广州天河区元岗路310智汇Park艺术馆二楼·会议室
【培训费用】
免费(食宿交通自理)
【材料费用】(未含税)
非学会会员:198元(含场地、材料等)
学会会员:138元(含场地、材料等)
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【培训对象】
项目管理工作者和实战者,对项目管理感兴趣的各方面人士(上限40人)。
【培训目标】
采用情景教学模式,项目管理知识与经典案例有机结合,让员工系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理思维方式,提升项目经理综合能力,解决企业项目管理中遇到的困难和问题。
小组实战教学,4个实际案例演练和演示,让学员掌握项目管理工具、方法、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合。
【培训师资】
柯建杰博士
PMP、PBA,中山大学管理科学博士,中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任,广东省项目管理学会秘书长,清华大学项目管理特聘讲师,华南理工大学PBA特聘讲师,美国佛罗里达大学(University
of Florida)高级访问学者。
【实战公益培训回顾】
课堂现场
课堂实战演练-1
课堂实战演练-2
学员课程展示
课程获奖团队
班级合照
【学会反馈】
附件:
项目管理实战公益培训课程大纲
日期 | 培训内容 |
8月5日 | 第一部分:项目管理序篇 1.1项目管理改变生活 1.2谁在学习项目管理 1.3项目管理使组织蜕变
第二部分:项目管理概述 2.1培训目的 2.2项目管理发展历程 2.3什么是项目? 2.4什么是项目管理? 2.5项目干系人 2.6项目可交付物 2.7项目管理知识框架 2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点 2.9项目经理及其如何“炼”成的
第三部分:项目管理实务 4.1国内项目管理的实务挑战 4.2 项目包装(Case1 PPP项目包装) 4.3整合管理:商业论证、项目章程、变更控制 4.4范围管理:收集需求(Case2“SMART”项目范围说明书),需求矩阵(Case3创建WBS) 4.5时间管理:活动逻辑及排序,关键路径,三点估算PERT测量法,正态分布进度压缩,偏差分析,甘特图,网络图,里程碑图 4.6人力资源管理:RACI矩阵,马斯洛需求,冲突管理,领导风格 4.7沟通管理:游戏-沟通的关键 4.8干系人管理:识别干系人,干系人管理(Case4 权力/利益矩阵) 第四部分:颁发课程证书及合影 |
后续实战课程安排
三十五期 | 09月08日 |
三十六期 | 10月14日 |
三十七期 | 11月10日 |
三十八期 | 12月09日 |