你的企业设备维修保全跟上时代了吗？熟悉成本，掌握未来！
2018年11月22日 13:00 ～ 2018年11月22日 18:00
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企业生产过程中，是否常常遇到这样的问题？ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产； 有检修计划，却因生产停不下来而无法执行； 设备故障率高，完好率低，设备综合效率差……
对于制造型企业来讲，设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全等各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。
如何保证设备稳定、安全的正常运转，是每一个企业不断追求的目标。可现实情况是，企业对于设备故障的处理，大多采用事后维修的方法。
设备故障后，原因查找的正确与否，设备老化带来的连锁反应，维修的困难程度，维修人员的技术，维修备件的条件以及生产的紧迫程度等，都会造成故障维修后设备复原的精度损失，下一次的故障又会很快接踵而来，导致恶性循环。
随着科技进步和自动化的快速发展，企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已升级为企业生产运营的重要环节。
传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。那么，现如今企业该如何进行生产设备的维修管理呢？
老师是谁 中国精益成本管控专家 精益生产系统推进先导者 1 具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验，及10年以上专业管理咨询、培训工作经验。 专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 分管副总，TPM经理， 采购、财务、仓储、品控等相关部门主管 1.建立以设备寿命周期为对象的生产和维修体系 2.布局设备管理规划，精益设备保全执行 3.提高设备综合效率，实现企业经营效益最大化 课程大纲 TPM全面设备维修保全 一、了解全员设备管理TPM 1.TPM前身的五阶段 2.TPM扩充的三层次 3.TPM三个方面内容 4.TPM三降一提目标 二、强化设备专业保全基础 1.把握设备现状 2.劣化弱点改善 3.强化信息管理 4.策划定期保全 5.制定预知保全 6.计划保全评价 7.及时维修框架 8.故障树维修术 9.维修的限时性 10.同故障重现性 11.备件计划技术 三、开展全员设备自主管理 1.明确要求 2.全员设备自主管理六步构建 3.全员落实6S/6H/6I/6T/6Z 四、全面提升设备综合效率 1.OEE-设备六大损失/OEE计算公式/提升OEE途径 2.可动率-精益要可动率/设备故障间隔/快速切换与修理 3.零故障:区分急性慢性/消除慢性六法/全寿命之管理 ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
上课时间 周四 13：00- 18：00 上课流程 上课环境 格局商学独家专利全景沉浸式互动直播教学系统 通过大屏与老师互动学习 【温馨提示】 此课程为线下直播课堂，巨屏+阶梯教室+实时互动：一位大咖在中央直播教室授课，全国分院同步直播，实时互动课堂。 9月15日 周六 09：30-17：00 深圳南山| 中国储能大厦 人才学院，与您不见不散！ 咨询请添加客服小格格
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