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班组长中层管理者这么干,既轻松又高效!童晖-《培训》杂志评选百强管理培训师 欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师

2018年9月8日 9:30 ~ 2018年9月8日 17:00

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    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。


    班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。因此,班组长做好班组管理,既能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,又可以使班组生产均衡有效地进行,最终产生“1+1>2”的效应,做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。



    有的班组长,把工作的重心放在技术指导和工作管理上,忽视了对员工的激励和辅导,这样的班组长就是把自己当成了东奔西跑的救火队员。


    常常看到有些班组长在遇到员工有错时,采用的方法是:


    批评!严厉地批评:再有下次决不轻饶!


    怕批评伤了他的心,以鼓励为主,批评都是不疼不痒;


    责问:你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!


    为什么说了很多次还会犯错?肯定是批评的方法用错了。批评的目的是为了改正,而并不是要打击他。


    在西游记中,孙悟空因为遭受批评一气之下回到花果山,佛祖对孙悟空说了这样一段话:“你这泼猴,一路以来不辞艰辛保护师傅西天取经,这次弃师独回花果山不信不义。去吧,我相信你定能发挥所长,保护师傅取得真经。”


    分析一下佛祖说的这段话,先是肯定了孙悟空一直以来的业绩,然后又批评了他回花果山不仗义,最后语重心长地表达了对他的期许:“好好干,我看好你!”。



    有的时候我们想一想,员工的错有可能是疏忽导致的,也有可能是技能不达标导致的。如果员工没有掌握工作方法、职业技巧,就有可能做错。那应该怎样提升他的工作能力、改善他的工作表现呢?这个时候就要靠班组长“教”和“练”


    一名合格的班组长,不应该做救火队员,而应是前线的指挥员。


    除了技术过硬、指导工作以外,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导、提高组员出勤率;主动与前工序部门沟通,控制好品质;积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,只有这样才是一名合格的班组长。


    9月8日,格局商学人才学院邀请到生产管理专家童晖老师,为大家带来《金牌班组长修炼与高效班组会议管理》课程,帮助大家快速掌握班组长实战管理技术与工具,提高工作辅导技能。




    老师是谁



    童晖


    生产管理专家

    《培训》杂志评选百强管理培训师

    欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师


    童晖老师曾任微软、明基等多家外企中高层生产和技术管理职位,为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训,兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师。


    童晖老师拥有近10的培训及顾问经验,以自己多年的工作体验,将管理的先进理论与实际案例相结合,由浅入深、实战模拟讲解,课程参与性强、通俗易懂。



    适合谁听


    各主管部门主任及班组长

    储备干部

    优秀员工



    课程大纲


    一、班组长的角色认知和工作关系

    1.   班组长的企业现状和角色认知

    • 班组长是现场的中心

    • 班组管理活动

    • 班组管理五要点

    2.   班组长的工作关系与冲突处理

    • 了解你的员工

    • 有效激励激发员工积极性

    • 工作关系中冲突等问题的处理

    二、班组长的计划管理

    1.   班组长的工作目标管理

    2.   作业计划的内容

    3.   计划工具:甘特图

    三、班组长的工作辅导技能

    1.   什么是工作辅导

    2.   工作现场哪些人需要训练

    3.   工作指导的四阶段法

    • 第1阶段---学习准备

    • 第2阶段---传授工作

    • 第3阶段---尝试练习

    • 第4阶段---检验成效

    四、班组长的日常管理和班会管理

    1.   班前交接和工作确认

    • 班前会的作用

    • 班前会基本流程四步骤

    • 合理分配工作任务

    2.   生产过程管理

    • 计划质量确认

    • 过程巡查

    • 关注变化点

    3.   班组长下班后的“3个五分钟”

    ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准



    上课时间


    2018
    09
    08

    周六 9:30 - 17:00




    课程流程

    ▼▼

    签到:08:30-09:20
    上课:09:30-12:00
    休息:12:00-13:00
    上课:13:00-16:40
    互动:16:40-17:00





    上课环境

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    上课模式 


    格局商学独家专利全景沉浸式互动直播教学系统

    通过大屏与老师互动学习

    【温馨提示】

    此课程为线下直播课堂,巨屏+阶梯教室+实时互动:一位大咖在中央直播教室授课,全国分院同步直播,实时互动课堂。



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    活动最终解释权归格局商学所有




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