扩大企业家思维格局,股权激励来唤醒团队!

2018年6月22日 8:00 ~ 2018年6月24日 18:00
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    老板,您是否存在以下困惑:


    为什么偌大的企业,

    却只有老板在孤军奋战?


    为什么战略做得很美好,

    落实到具体工作总是打折扣?


    为什么给了高管很好的薪酬福利

    他们却总想着另谋高就或是另立山头?


    为什么不断增加投入,

    业绩增长却收效甚微?


    为什么员工都很有能力,

    可执行力总觉得差了那么一点点?


    为什么奖金越发越多,

    人却越来越难留?

    ……


    对于股权激励,您是否有以下担心:


    股权激励到底有没有用?

    股权分给谁?分多少?怎么定价?

    什么时候分?如何退出?

    分了股份会不会影响公司经营?

    分股份会不会威胁控制权?

    员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活?

    成为股东后干扰公司决策怎么办?

    公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办?

    股权没有吸引力怎么办?

    员工出资困难怎么办?

    ……

    答案就在

    西姆研究院第三十二期

    股权激励落地实操班



    方案班20180622头图新psd.jpg

    WHO

    跟谁学




    张银杰


    西姆股权激励研究院首席专家顾问


    主要讲授《公司治理》和《宏观经济理论》等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家高校EMBA项目主讲教师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课;上市公司担任独立董事【凯马B(900953)新天然气(603393)】;

    权威领域:公司治理、现代企业制度、宏观经济理论

    专著:曾出版《宏观经济理论与实践新论》《公司治理》《现代企业制度新论》等多部专著,发表论文数百篇。



     

    徐怀玉

     

    西姆股权激励研究院院长

     

    15年公司法方向的执业律师经历,21年企业高管经验,资深律师,上市公司独董,股权激励专家,首席咨询顾问,北大汇丰、上海交大、香港亚洲商学院等高校特约讲师,“一元两化”股权激励理论首创者,荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。

     

     

     

    汪海军


    西姆股权激励研究院 副院长

    咨询总监


    从事律师多年,先后担任数十家大中型企业的法律顾问,为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人,积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来,将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合,对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。

     

    为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务,包括波司登(03998.HK)、日出东方(603366.SH)、海鸥卫浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、紫魅、诚然美业等。

      

    应慧燕 


    西姆股权激励研究院 副院长

    南京无为文化创意产业园创业导师


    拥有教育学、法学双重学科背景,是全国首批执业心理咨询师。曾任大型公司人力资源高管,精通岗位价值评估绩效考核制度。深耕律师行业十余年,主要进行合同法、公司法方面的研究和实务,在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

     

    自专注股权激励以来,将双重学科背景、双重的职业经验,与股权激励实操融汇贯通,曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。

     

     

    宋蕊

     


    西姆投资管理有限公司  总经理

    浙江中小企业创新创业大赛创业导师

    清华大学三创大赛创业导师

    启迪众创工社创业导师

     

    宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位,先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。

     

    超过10年的二级市场研究及运作经验和6年的一级市场投资经验,对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。


    GAIN WHAT

    能收获什么



    1、理解公司治理的本质

    中国企业只讲管理,不讲治理,这就是大多数中国企业发展不起来的原因,了解公司治理的本质,自上而下,从本质上改变公司治理的方式。

    2、正确认识股权激励的理念与实质内核。

    在“一元两化”股权激励理念指导下,一方面放大企业家思维格局,一方面唤醒团队感恩文化;树立健康科学的股权观念,深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。

    3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。

    以人力资源建设为前提,结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励;以财务税收操作为后盾,合理控制股权激励过程中各项费用开支。

    4、掌握股权激励核心六要素策略。

    依据实用的方法论,按照本公司个性情况,从六个关键要素入手,亲自规划设计,为本公司量身订制股权激励方案,现场输出学习成果。

    5、掌握股权架构设计的实操方法

    明确股权架构设计中务必遵循的原则,在保证企业家控制权的前提下,采用一系列方法,进行合理的股权架构的搭建。

    6、国内唯一的股权主题私董会。

    国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话,深入探讨棘手问题,以他山之石集众人之智,获得针对性解决思路。

    7、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。

    结合典型案例,深入剖析本公司的实质问题,自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进,把DIY方案做精做实,为企业提供路演机会,探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段,与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。

    FEATURE

    课程有何特色?



    个学术核心:[一元两化]


    大专业资质:[企业经营]+[法律合规]


    类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]


    步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]

    WHAT

    学什么



    部分课题大纲

    公司治理与股权激励

    ——公司管理治标,公司治理治本

    1、中国企业普遍存在的问题:只讲管理,不讲治理

    2、公司治理中存在着几大问题;

    3、公司治理的重点方式:要有合理的股权结构,董事会的构成合理,要有完善的经理人的选拔和激励机制;

    4、好的企业是铁打的股东,流水的经理人,还是铁打的经理人流水的股东?

    5、股权激励必须注意的9大问题是什么,如何解决?

    股权激励的基础理论与一元两化

    ——人才问题是企业根源问题,股权激励是企业家一堂必修课

    1、股权激励的理论依据?委托代理、人力资本、公司治理理论。

    2、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗?

    3、打破传统管理节奏,引进股权管理体系。

    4、“一元两化”是价值观,更是方法论。

    5、共享共赢是要达到股散而财聚,共享是手段,共赢是结果

    6、如何“个性化”“制度化”的制定股权激励方案?

    股权激励的模式

    ——破解企业股权不分等死,分错找死的背后玄机

    1、不同行业、不同发展阶段的企业,如何选择激励模式?

    2、实股、期股(期权)、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象?有哪些优缺点?

    3、总裁必是实股吗?中层必是期股吗?技术骨干必虚拟股吗?

    4、如何打出一套完美的模式组合拳?

    股权架构设计、分配与企业控制权

    ——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈,把握公司控制权

    1、股权架构搭建的目标和原则?

    2、如何搭建合理的企业股权架构(进攻型,管理型,防守型)

    3、如何选择股权架构类型?是一元股权架构?二元股权架构还是4X4股权架构?

    4、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。

    5、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权?

    股权激励与企业融资选择

    1、了解中国资本市场的结构体系

    2、你的企业适合融资么?

    3、进入资本市场前的股权准备

    4、融资及战略方向:从基金视角看企业

    股权激励方案的六大要素

    ——破译股权激励实操的“六定”

    1、定人:科学确定被激励对象

    2、定价:如何确定股份的价格

    3、定量:确定激励股份总量和个量

    4、定模式:确定激励所采用的模式

    5、定条件:科学、合理、合法的设定各项条件

    6、定退出机制:激励对象如何

    非上市公司的股权激励财税处理

    ——解析股权财税所涉及的相关问题

    1、股份支付四个环节和股份支付工具主要类型

    2、财务管理学上的估计技术

    3、企业所得税税前扣除

    4、个人所得税的计算和优惠政策

    现场股权激励方案设计和专家点评

    ——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评

    1、学员亲自设计方案,亲自讲解方案

    2、学员相互评价方案,专家重点点评方案

    3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案


    SCHEDULE

    课程表



    WHO

    谁学过


    微信图片_20180427165144.jpg



    微信图片_20180427165144.jpg


    HO

    谁来学




    企业创始人、股东、总经理、核心高管

    HOW

    学员怎么评价


    微信截图_20180122162407.png

    高德康

    波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席

    今年(2016年)1月份,我带上了股权激励改革小组8位核心成员,参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后,比较了包括西姆在内的多家咨询机构,大家一致认为,西姆的团队更专业,团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景,完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中,西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神,我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。


    束为

    前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 | 现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长,仁泽投资创始人、董事长

    西姆团队整体很棒,术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做,本来我只是准备来听听课的,但是涉及到方案,会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本,不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了,西姆律师出身,可以确保安全,在安全的基础上可以把企业做的更好,相信我们的选择是没错的!

    李成江

    江苏金大地集团副总裁

    金大地也与世界上排名前十的咨询公司,包括德勤、立信、麦肯锡等等都在内,进行了深入交流。但最后,金大地还是选择了西姆。为什么?因为西姆的专业,西姆只做股权激励这一件事。西姆用专业成功说服了老板,以及老板的家族成员。我们这个项目是属于招投标的,最后西姆完全靠自己的方案以及其他配套,战胜了其他五家入围了。

    西姆为金大地集团制作的多层次、全方位的股权激励方案。在几个板块里面,实施速度最快,最成功,效果最好,非常明显的就是酒店板块。实施效果超出我们的预期!大家都知道,五星酒店,尤其是奢华型酒店,基本全是亏钱的,增长是非常慢的,更多增加的是品牌价值。但是我们费尔蒙酒店,在酒店行业里还是赫赫有名的,它就是业绩好,而且他们(酒店管理层)对完成2018年的目标考核,信心还很足!另外我们的自有品牌诺格雅酒店,2017年实施了股权激励之后,带来了蓬勃式的发展!

    微信截图_20180122162318.png陈巍

    广州海鸥卫浴用品股份有限公司

    我从广东过来,我平时很少参加培训,股权激励是我自己提出来的,我和老板说我们要做股权激励,老板正好接到徐院长的电话,放下电话就和我说,做股权激励一定要找专家,专家两句话就把事情讲清楚了,所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长,通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作,一个是上市公司这一块,一个是卫浴这一块,我们会合作。


    微信截图_20180122162308.png

    徐萍秀

    连云港金原纸制品有限公司

    企业怎么布局,怎么做战略,产品怎么研发,内部怎么管理,在座都是专家。徐院长一直特别谦虚,说这些我可能不如你们企业,但是他有一样肯定比我们强,做股权激励方案。经过这三天,我的感受是,他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次,而且还有更高端的课我也听过,但是总有一种抓不着,没法规定的概念。这次听了之后,我觉得比较接地气,回去之后方案思路肯定有,但是怎么操作,不是我们想象,可能还是要专业的人来做。

    昨天汪海军老师讲的课让我感触很深。这就是专业,因为我们有很多问题没有考虑到,但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题,在我们基础的时候不去考虑,会为将来的企业发展带来很多后遗症。所以这三天感受最深,我要感谢徐院长,说一声第一是谢谢,第二是拜托。


    学员感言视频:


    感言片段——“我这次感觉也学到了很多东西,我在来学这个课程之前感觉很无知,有投资商来找到我们,我们都不敢接受,就是不愿意去谈,我们就像汪老师说的那样,生怕别人来抢我们的公司,或者把我们的控制权抢走……”


    感言片段——“我创业之前没有遇到徐院长,如果我当时听到这样的课,我肯定不是现在这样。我很艰苦的,我一个人创业,如果有人和我一起干,我会省掉多少力气,创业真的不能是一个人。这几天下来最大的体会,如果要我重新来,我一定要找到几个合伙人一起做。当然这个股权有很多技巧,里面的控制权还是要掌握的。”

    WHERE

    在哪学


    时间:2018年6月22日-24日(6月21日晚入住)


    地点:西姆股权激励研究院太湖培训基地——苏州太湖高尔夫酒店(挂牌五星级)苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号



    西姆股权激励研究院苏州太湖(高尔夫酒店)培训基地坐落于太湖国家旅游度假区内,专属西姆研究院股权激励培训基地,与太湖高尔夫球场连成一带,以西山林野为卧榻,尽收太湖风情入怀。


    微信图片_20170623150855.jpg

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     西姆股权激励研究院苏州太湖培训基地

    WHY?

    为什么选择西姆研究院?


    西姆股权激励研究院专注于公司股权激励(含员工持股计划)的研究、个性化方案设计,为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务,并为有需求的企业进行投融资。


    西姆创始团队拥有公司法领域15年执业律师经历,同时具有20年国企、上市企业高管及创业经历。西姆以法律规范为基础,以企业家思维为导向,研究股权之道,充分发挥“法律+企管”的西姆特色致力于“建股权激励之制,结共享共赢之果”。 西姆希望通过专注和专业,帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计,助力企业腾飞!

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    报名咨询:【400 7788 029】


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