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【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理人网）

【活动主题】财务如何为企业创造价值

【主讲老师】武学东（Eleven）

【活动地点】广州市越秀区三元里大道山西大厦6楼会议室

【联系电话】王 宇 137 9859 2601

【活动时间】2016年11月12~13日（周六、周日）

【活动费用】4600元/人

本课程课程主要为你解决如下困惑：

1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！                                                                                                                           

2. 如何令人信服地说明：财务为什么重要！

3. 财务经理人自己很清楚该做些什么！

4. 为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么？如何改变？

5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂？

6. 重新检查自己的所作所为，知道过去哪儿做的不到位。

7. 彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的？

8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。

9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。

一、如何衡量一家企业价值？

1. 企业的价值究竟是什么？

2. 如何衡量一家企业经营的好坏？

3. 如何评价管理层的业绩？

4. 财务经理人要对利润负责吗？

5. 财务能直接为企业创造价值吗？

二、企业的利润哪里来？

1. 制造企业的利润哪里来？

2. 服务企业的利润哪里来？

3. 企业利润产生的根源解密。

4. 如何提升股东的投资回报率？

5. 财务是如何帮公司创造利润的？

三、业绩是如何达成的？

1. 预算、绩效、报告是如何联动的？

2. 如何充分发挥预算的作用？

3. 如何让绩效指标与企业价值对接？

4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标？

5. 为什么说管理报告才是老总要看的？

6. 如何通过循环报告达成业绩？

四、企业是如何被驾驭的？

1. 企业为什么需要预警？

2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样？

3. 数据化管理很复杂吗？

4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？

5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

五、哪里来的执行力？

1. 财务驱动力如何实现的？

2. 你会开经营分析会吗？

3. 什么是企业管理的提纲挈领之术？

4. 要数据还是要业绩？

5. 什么是间接管理？

6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力？

六、如何实现真正的数据化管理？

1. 为什么要建立利润中心/成本中心？

2. 有效的数据哪里来？

3. 如何分析企业的信息流？

4. 成熟健康的财务体系什么样？

5. 不规范的企业能进行数据化管理吗？

6. 什么是管理成本平衡之术？

七、如何看透数字背后的真相？

1. 做管理就是看报表？

2. 做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？

3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"？

4. 如何看到数字背后的真相？

八、企业的盈利能力哪里来？

1. 为什么有的企业盈利，而有的企业亏损？

2. 是什么在消耗企业的成本与资源？

3. 如何找到企业利润下降的驱动因素？

4. 如何进行战略性资源布局？

5. 科学的决策程序是什么样的？

6. 如何动态打造企业的盈利模式？

九、如何走上可持续之路？

1. 为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折？

2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条？

3. 企业为什么要做两套账，该怎么做？

4. 企业的风险究竟来自何方？

5. 如何应对危机，走上和谐发展之路？

6. 如何诊断企业健康程度？

十、公司管制与权利乱象是如何造成的？

1. 你的企业为什么从根儿上就烂了？

2. 如何画出公司真正的权利架构图？

3. 为什么一收就死，一放就乱？

4. 什么是公司的伦理？

5. 如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造 - 基业长青

1. 何谓健康的财务体系？塑造财务能力

2. 企业财务再造路线图，实施策略

3. 如何保障股东价值？

4. 从战略到结果，财务创造价值

5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

活动时间：2016年11月12~13日（周六、） 

活动地点：广东省广州市越秀区三元里大道瑶泉街6号山西大厦六楼会议室

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地址：广东省深圳市福田区海天综合大厦

邮箱：wangyu@ecfo.com.cn

 1. 感兴趣者报名从速，课程开始前三天报名截止！

 2. 参加课程请携带名片，便于交流。