回到顶部

8月4日《营销人员的“选、用、育、留”》众筹公开课

2018年8月4日 9:00 ~ 2018年8月4日 17:00

收起

活动票种
    付费活动,请选择票种
    展开活动详情

    活动内容收起

    在企业经营管理的实践当中,我们发现企业内部常常把营销人员用工荒”、“营销人员招聘难”、“营销人员离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各营销部门岗位出现营销人才短缺现象,他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。

    因此,给营销经理进行人力资源管理方面的培训,建立企业统一的“用人观念”,使营销经理具备人力资源管理方面的知识和方法,从而保障企业良性用人环境显得尤为重要。

    而企业的现状正如曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考特·派瑞博士在来华的一次演讲中谈到的一个观点:中国经理人只会管事不会理人。总体而言,就经理人十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现,平均指数为53,但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面,平均指数为39,则显得较弱。

    21世纪,是人力资源开发的世纪。而作为营销人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是营销部门经理们就只管好产品、业绩等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程旨在引导营销经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?成为卓越的职业经理人!

     

    课程收益:

    1、帮助营销经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念;

    2、明确一般企业营销部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题;

    3、帮助营销经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能;

    4、帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。

     

    课程时间:1天,6小时/天

    授课对象:营销总监、营销经理主管HR总监、HR经理人

    收费标准:原价3988元的课程,众筹价98/人,五人行一人免费。


    课程大纲:

    导入:营销人才“选、用、育、留”80%责任在于直线经理

    1)愈演愈烈的营销人才竞争现象的本质——人才价值链竞争

    2)营销经理都是HR

    3)营销经理如何扮演部门HR角色

    4)HR部门和营销部门在HR管理中分工和协作

     

    第一讲:如何制订营销部门的人力资源规划

    1、部门人才需求编制及供求预测

    2、确立人力资源管理的目标

    3、拟定招聘、培训、提升、调配等计划

    4、人力资源计划的实施

    5、人力资源计划的控制与评估

     

    二讲:营销部门职务分析与岗位设置

    1、营销部门架构优化及岗位设置操作流程

    2、职务分析(或称工作分析)的术语

    3、职务信息分析的内容

    4、职务分析的四大常用方法

    1)调查问卷法

    2)访谈法

    3)观察法

    4)工作日志法

    5、职务分析的步骤

    1)准备阶段  2)实施阶段

    3)描述阶段  4)应用阶段

    6、职务说明书的编写实务

     

    第三讲:甄选营销人才和留住营销人才

    1、对于“选才决定”的各部门职责

    2、面试的目的

    3、面试考官经常失败的原因

    4、营销部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求

    5、如何在面试中建立良好氛围的三招

    6、营销经理在面试开始时要做的六件事

    7、招聘中人力资源部门与营销经理的具体分工

    8、面试过程的 STAR原则

    9、面试过程中问话技巧及演练

     

    讲:如何指导和培训下属?

    1、培训的目的及营销经理在培训中的角色

    2、营销员工教育训练的3个途径

    3、部门培训需求6大来源

    4、如何组织一场有效的培训

    5、直线经理必备的“育人之心”

    6、令到辅导有效的3个确保

    7、在岗辅导下属操作要点

    8、培训效果的五级评估及培训效果评估

     

    讲:如何激励下属

    1、营销员工为什么需要激励?

    2、管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔

    3、需要层次理论在管理工作中的实际应用

    4、双因素理论在管理工作中的实际应用

    5、目标期望理论在管理工作中的实际应用

    6、公平理论在管理工作中的实际应用

    7、强化、挫折理论在管理工作中的实际应用

    8、你会激励吗?——下属激励措施及激励机制建立

     

    讲:如何为下属进行职业生涯规划

    1、营销员工问题分类及员工跳槽的主要原因分析

    2、营销经理遇上员工跳槽的主要对策

    3、营销经理减少员工非正常流动的有效策略

    4、生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

    5、员工内职业生涯规划实施的四个阶段

    6、个人组织内职业发展计划的操作

     

     

    报名方式:平台直接报名,报名成功后由工作人员审核通过。



    举报活动

    活动标签

    最近参与

    • Andy
      报名

      (6年前)

    • A ????純哥
      报名

      (6年前)

    • 碧桂园 黄玉彬
      收藏

      (6年前)

    • 燕子
      收藏

      (6年前)

    • 思量
      报名

      (6年前)

    • 我说美丽啊
      报名

      (6年前)

    您还可能感兴趣

    您有任何问题,在这里提问!

    为营造良好网络环境,评价信息将在审核通过后显示,请规范用语。

    全部讨论

    还木有人评论,赶快抢个沙发!

    活动主办方更多

    深圳市文冠企业管理顾问有限公司

    深圳市文冠企业管理顾问有限公司

    深圳市文冠企业管理顾问有限公司成立于2013年6月,主营业务包括职业资格认证,企业内训,专题讲座,CEO俱乐部,打造全国知名度较高的俱乐部圈子和企业服务性机构。

    微信扫一扫

    分享此活动到朋友圈

    活动日历   03月
    26 27 28 29 1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30 31

    免费发布