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工厂信息化规划与中枢PMC管控
【活动时间】:4月14日 | 【活动地点】:南山区长虹科技大厦
l 实现智能制造不只是大企业的事,也不会一步到位,企业(特别是中大型制造企业)应该如何应对?
l 工厂的信息化怎么规划才会更合理,怎么建设成本才会更低,效益才会更好?
l 作为工厂的中枢环节,如何通过信息化帮助企业做好生产计划与管控,使企业的信息流畅通,运作高效,交期及时,生产有条不紊?
一、学习价值
v 学习如何建立以数据为基础的“透明化”、“数字化”工厂,实现经营管理层对本工厂及部门的更好管控与更高效、更科学的决策;
v 如何更好的基于信息化条件科学的排产生产计划,以保证公司的资源得以合理利用,并对资源进行快速合理的调配;
v 如何建立生产计划配套机制,让生产计划得以顺利高效执行,以达成生产目标;
v 如何让PMC(计划)部门树立权威,真正起到统筹整个工厂运营的作用,站在公司经营层面帮助老板化解难题。
二、组织机构
主办方:深圳市华商智造工业技术有限公司
三、分享活动主题内容
第一部分:工厂资源统筹机制建立
学习要点:
1)、工厂资源的科学分配?
2)、工厂资源的有效控管?
第二部分:生产计划与ERP系统的逻辑关联关系
学习要点:
1)、生产计划的制定标准?
2)、生产计划模块独立性解析?
3)、如何解读生产计划与ERP系统的关联关系?
第三部分:生产计划的配套机制怎么建立
学习要点:
1)、生产计划的配套机制解析
2)、配套机制产生的价值分析
第四部分:PMC权威建立?PMC如何执行公司的战略经营指标?
学习要点:
1)、如何让其它部门听从你的安排,适应你的调度?
2) 、公司经营指标与PMC等指标的关联关系?PMC如何执行关联指标?
第五部分:MES如何支撑企业的跨越式发展?
学习要点:
1)、MES在企业中产生的价值
2)、生产计划模块与的协同发展
四、活动时间
2017年4月14日(14:00—17:30)
五、活动地点
深圳市南山区科技南十二路18号长虹科技大厦2409单元会议室
六、活动安排
第一部分:签到(13:30—14:00)
第二部分:主题演讲时间及提问互动时间(14:00—15:30)
第三部分:中场休息及交流时间(15:30—15:40)
第四部分:主题演讲时间及提问互动时间(15:40—17:30)
七、参加人员
生产与工厂运营副总,CIO,供应链总监,厂长,生产运营总监或经理、计划(PMC)总监,计划(PMC)经理,计划(PMC)主管及资深计划(PMC)职员和相关的系统化、信息化部门负责人、变革推进部门负责人等
八、分享嘉宾
周小东
擅长领域:
智能制造规划与实施,工厂信息系统规划与实施、PMC系统规划与实施、工厂供应链管理、精益改善等。
专业经历:
HIM咨询顾问,富士康科技原PMC/系统规划经理、高级工程师、精益信息化专家,拥有15年以上专业实践经验;曾参与东莞市倍增计划评审专家,东莞松山湖,东莞东城等街道咨询管理评审专家。
部分咨询项目经验:
1. 曾在H公司参与开发DPKS(Demand Pull Kanban System)看板拉料系统与DPKS最小包装送料系统,一年节省经费1000万元
2. 曾在E公司参与系统优化专项项目,建立e化平台,自动分解物料需求给到各级供应商并形成信息自动追踪,减少人员20人,每年节省经费200万元
3. 曾参与某韩资企业,PMC专项计划改善,让生产效率得到大幅提升,年省成本300万元
4. 曾参与某港资企业,PMC专项计划改善,压缩供应链周期,提升成品准交率,缩短制造周期,降低库存金额等。
……
周老师曾服务30多家企业,参与工厂的信息化规划与MES模块开发,积累了大量的实战经验与能力,擅长工厂上下游供应链的整合与运用,对工厂内部的PMC管理及中小企业运营有非常独到的见解。
部分服务的企业:
长虹、富士康、比克电池、天惠有机硅、中天信实业、惠陆有机硅等企业。