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【颁证】OKR实操工作坊 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革

2019年9月7日 9:00 ~ 2019年9月7日 17:00

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    OKR实操工作坊

    ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革

    (颁发广东省人协的结业证书


    课程背景

    OKR ( objective and key results)即目标与关键结果法,它通过设置企业不同层级的目标和关键结果,帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作,使得个人目标与团队目标,与公司整体的战略目标能够紧密联系,是一个有效的管理思维框架。

    英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式,最终力压摩托罗拉,反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。

    成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具,经过十几年的蓬勃发展,谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

    在最近的几年里,国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门,通过采用OKR进行团队目标管理,实现了不同程度的业务突破和组织转型。

    而OKR这种有效的目标管理方式,也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充,越来越为众多企业所熟知和推崇。


    解决痛点

    如果你是:

    • 组织面临转型或者改革,传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

    • 创业公司或者新业务部门,需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

    • 互联网及科技行业公司,想学习同行业顶尖企业的最佳实践。

    • 想建立一种简单透明,高效沟通的组织文化,让战略目标上下一致,左右对齐。

    这个工作坊将助你解决以下问题:

    • OKR到底是什么?新时代的组织和团队为什么需要OKR?

    • 绩效管理的演化史是什么?OKR与其相比的优势和异同在哪里?

    • OKR如何通过聚焦目标,设立挑战,透明文化,对其战略四大方式推动组织变革?

    • OKR落地的关键因素有哪些?实操的步骤和流程包括哪些?如何通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来推行OKR?

    • OKR和绩效评估、晋升、薪酬管理的关系是什么?又如何为其提供重要参考?

    • 如何手把手地设立OKR?在组织内部完整推动OKR的总流程是怎样的?


    课程对象


    公司负责人/CEO/人力资源总监/人力资源绩效负责人


    备注:企业团队参加效果最佳。


    课程特色

    • 理论+案例+实操,梳理OKR从知到行全流程

    • 模拟演练,现场实操,针对性解决OKR落地重难点。

    • 萃取国内外OKR经典理论及最佳实践,助力学员在企业实操落地。

    • 小班教学,内容涵盖6个模块,9步流程。

    • 学习完即可领取由广东省人协颁发的结业证书。


    培训目标

    • 充分了解OKR的本质,及与传统绩效管理的差别。

    • 掌握制定OKR制定流程,以及具体OKR的目标、回顾、推行等全流程实操落地方法。

    • 制定出协调一致,上下左右对齐的OKR目标,真正让组织做到上下一心。

    • 学会通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来持续推动OKR。

    • 懂得如何将OKR的结果与绩效评估、晋升、薪酬管理等挂钩,让其成为激励员工的重要组成部分。

    课程涉及部分模型及工具

    • OKR循环模型

    • OKR仪表盘

    • CFR持续绩效改进工具


    课程内容

    一、为什么最创新的企业都在用OKR?

    OKR的源起:时代、组织和人都在变化

    • 时代趋势的变化

    • 技术进步——数字化企业发展路路径图

    • 组织变⾰

    • 工作模式变化

    • 人才的变化

    • 大变⾰之下的应对之道

    案例:某集团智慧企业/95和00后的人群研究


    二、不断演化的绩效管理

    • MBO/CSF & KPI/SMART/BSC/OKR各大绩效管理工具的介绍及演化

    • 幸存者偏差: 绩效管理理存在的真正问题


    三、OKR——聚焦绩效,沟通变⾰

    OKRs

    1. 什么是目标?

    2. 目标:专注的⼒力力量量

    3. 挑战:点燃潜能

    4. 目标:协调⼀一致

    5. OKR制定的⼩小技巧

    6. OKR评分

    7. OKR实施周期

    8. OKR守护

    案例解读:沃尔玛每周例会内容/Uber的透明化管理


    四、OKR——持续的绩效反馈&改进

    CFR:持续绩效改进的辅助⼯工具

    1. 领导者都是对话的⾼高⼿手

    2. 公司形成良性教导循环

    3. 反馈——每周⽴立会(Weekly Scrum)

    4. 肯定——社会强化和点赞让⼯工作变得透明


    五、OKR——与绩效评估、晋升和薪酬管理的关系

    • OKR与它们的关系

    • ⽤用群体智慧进⾏行行绩效评估/奖励分配/⼈人才发展

    案例解读:OKR与奖金分配的故事


    六、OKR设定旅程——用众筹法制定OKR

    • OKR设定旅程

    • OKR仪表盘

    • OKR设定工作坊

    案例解读:约翰杜尔的第一个OKR/Zume的OKR制定/某公司销售部门季度OKR仪表盘示例


    讲师介绍

    余杰丰

    • 蜜蜂学堂联合创始人 CEO,五十万管理者及HR社群创建者。

    • 国内OKR理论专家,近千页OKR可视化材料作者,OKR实践推动者。

    • 10000+页蜜蜂笔记、蜜蜂读图管理主要作者

    • 历任上市集团人力资源总监,世界五百强、中国知名零售企业高管

    • 国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏

    • 化工作坊创始人

    • 多家上市公司、创业公司的创始人私人教练

    • 学历背景:中山大学岭南(大学)学院MBA、北京师范大学 管理学士


    老师OKR研究背景

    2016-4:深入访谈近10名Google、Apple、Oracle资深员工(工程师和HR)、OKR的亲历者进行深入探讨和研究,联合硅谷资深工程师及OKR专家,在蜜蜂学堂平台全网率先推出系列课微课《从硅谷企业发展看中国企业OKR如何落地》,学习人次破2万。

    2016:联合外部专家进入国内知名家电企业,分享OKR企业落地实践。

    2017:在蜜蜂学堂内部全面推行OKR实践

    2018:全网独家翻译视频《Google OKR 内部培训课程》和《约翰·杜尔关于OKR的访谈》,学习人次破万。

    2018-2019:针对全球OKR最重要的三本著作《这就是OKR》(Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》进行深入解读,整理了大量原创的书蜜笔记,推动OKR在国内传播。

    2016-至今:在多家企业进行OKR的咨询及内训

    曾服务客户

    华为技术、腾讯网络、中兴通讯、迈瑞医疗、小牛资本、诺普信集团、天虹商场、卓宝集团、猎聘网、脉脉科技、千聊网络、前程无忧、中华英才网、思微、顺德农商银行总行、百度网络、腾邦国际、摩度科技、感臻科技、优迈科技,青岛啤酒、中人网、中芯国际、海南绿能科技、北京中佳信科技、贝壳、云南宏彦科技、佳兆业、康师傅、碧桂园、和明咨询、广东劳卡家具、杭州选哲科技、中信物业、美利金融、天力士集团、亿咖通、奥飞娱乐、美联英语、北京首成国际、皇冠酒店、麦德信


    报名信息

    场次:深圳 9月7日 9:00-17:00

    地点:深圳南山区

    费用:非会员:1999元/人

             早鸟价:1288元/人

             蜜蜂年卡会员只需998元/人

    (费用包含午餐,不含差旅费)


    课程详细内容咨询优惠方案


    请联系谢小胖(手机&微信:13148819150)



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