《成为引导型的领导者-BFL》-体验沙龙

2018年6月21日 14:00 ~ 2018年6月21日 17:30
限额50人
思蒙

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基于引导技术的

成为引导型的领导者-BFL

版权课程体验沙龙

 Gap Analysis and Solution

普通的领导者命令,伟大的领导者激发

  

2018年621  14:00-17:30

主办单位:中智光华教育集团、深圳关键对话

邀请嘉宾:SPOT团队引导认证培训师-Kenny 延广

地址:佛山《成为引导型的领导者-BFL》-体验沙龙


理想的团队:

高效决策、分工协作、分享沟通、达成目标、不断向上等等。但是——

现实的团队:

1、糟糕的决策:错误、低效的决策,甚至朝令夕改;

2、彼此的隔阂:团队成员之间不足够信任、彼此隔阂,冲突不断;

3、行动的承诺度很低,大家陷入沮丧和压力之中。

团队不应该是这个样子的,团队引导技巧可以帮助你和你的团队扭转困境。本课程《成为引导型的领导者》就是帮助你和你的团队走向高效,发挥出整体大于各部分之和的效果。。


这个课程适合谁来学习?

希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。


沙龙分享内容

1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型:该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素,通过学习直接提高领导者的团队带领能力学会使用此模型对团队现状进行诊断,精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预

 

2、简单易用的几个团队引导工具:头脑风暴、投票、同类整理、ORID提问法

《BFL-引导型的领导者》模型.jpg

成为引导型的领导者》其他信息

企业内部项目实操流程:

D1:项目调研诊断→D2:项目设计确认D3:项目执行跟进D4:项目评估改善;

近期操作的项目案例:上市公司维达纸业、中航三鑫、中船防务等

学员对象:HRHRD、中高层管理者、企业内部培训负责人等

课程时间:标准课时2天(半天沙龙体验)


2、简单易用的几个团队引导工具:头脑风暴、投票、同类整理、ORID提问法


课程导师


客户见证

中智光华&关键对话引导技术及应用公开课预告

在工作坊结束之后,达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。

问题分析与解决-GAS版权课程体验沙龙

报名方式:填写报名即可申请体验


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